Рубрика “Эффективный СТО”
Матерые капиталисты продолжают подкидывать сюжеты для выпусков про эффективного СТО. Не нам их критиковать, да и цитаты в новостях часто выдергивают из контекста. Но зато есть хороший повод вспомнить, что о вовлеченности и самоотдаче в работе говорят теории мотивации.
🔹 Двухфакторная теория мотивации Герцберга утверждает, что есть два типа факторов, влияющих на удовлетворенность от результатов труда:
К гигиеническим факторам относится ЗП (!), политика компании, условия труда, отношения с коллегами и руководителем. Если эти составляющие в плохом состоянии - человек будет недоволен и демотивирован, но обратное - неверно. Если эти потребности закрыть, само по себе это мотивацию и результативность не повысит.
А вот насколько человек будет вовлечен в работу и удовлетворен результатами своего труда определяется мотивационными факторами: ↳ достижения и результаты ↳ признание достижений ↳ содержание работы ↳ ответственность за команду, продукт, компанию, результат ↳ карьерный и профессиональный рост
Заметьте, что величина вознаграждения сама по себе (согласно Герцбергу) не очень-то мотивирует нас работать лучше.
🔹 В мотивации 3.0 Дэниела Пинка для сотрудников занимающихся сложным, интеллектуальным трудом, нужно: ↳ дать самостоятельность в выборе методов решения задач (Autonomy) ↳ предоставить условия для развития навыков, умений и мастерства (Mastery) ↳ создать условия для достижения амбициозных целей и результатов (Purpose)
Ну а чтобы последователи теории справедливости Дж. С. Адамса не сожгли тиражи книги, Пинк добавляет, что уровень ЗП должен быть достойным (и даже желательно несколько выше среднего), но еще важнее ощущение справедливости в распределении выплат.
🔹Наконец, теория мотивации Y Дугласа Макгрегора утверждает, что сотрудники изначально амбициозны и хотят брать на себя ответственность (а не ленивы и требуют постоянного контроля). Хотят проявлять творческое мышление, а работа, ее содержание, свобода и творчество - сами по себе являются стимулом, чтобы проявлять творческий подход и работать с высокой самоотдачей.
Несложно заметить, что общего во всех этих теориях гораздо больше, чем различий.
Как думаете - классические подходы к мотивации труда еще применимы в современной IT индустрии? Или задача человека заработать побольше (поработав поменьше), а задача работодателя - ни в коем случае этого не допустить?
