Для меня это одна из составляющих навыков и умений руководителя. С эти всё более или менее понятно. А вот как и где взять нужный накопленный опыт и знания человечества за предыдущие годы по текущему направлению и применять его в деятельности - это уже для меня вопрос...

Попробуйте коучинг. Не в смысле «курса личностного роста», а скорее как работу с профессиональным психологом. Это поможет правильно расставить приоритеты, суммировать опыт и осознать направления дальнейшего движения

Это чушь

Какую экспертизу развиваете сейчас? Каким способом? Как долго?

Сферу IT, в части предоставления услуг Colocation,  с прошлого года. Продажи, изучение рынка, коллаборации с коллегами и т.д. Ранее,  развивал Интернет по всей России, более 30 лет...

Нахожусь в поиске алгоритма, одновременно понимая, что однозначного ответа нет... Импровизирую... Хард скилы - качаю устраивая себе мини лекции от разработчиков и занимаясь первой линией технической поддержки. Хард+софт - транслирую полученные знания на коллектив. Софт -  качаю через лекции на Ютюб и реальную работу с коллегами, импровизирую, сравниваю результаты. Осознаю свою должность и роли. По ролям - читаю ситуативно в интернете и мини курсах. По должности - читаю и планирую организовать курс за счёт компании. И вот сегодня столкнулся с ограничением финансирования и необходимости обоснования его пользы в разрезе компании. Погрузился в КПЭ у топа... Понимаю, что если обосновывать обучение его показателями, то это будет совсем другое направление... Аудита персонала у нас не было, если что. Пока больше вопросов и попытка скрестить великое с малым без промежуточных результатов и помощников...

А что вы думаете?