Итоги одного из последних экспериментов: 1. Работать в компании, где работают родственники и друзья собственника - плохая идея. С точки зрения развития все очень не просто - весь процесс превращается в борьбу с постоянными возражениями и сопротивлениями. 2. Желание развиваться и страх потери сотрудников, и даже не желание убирать кого-то из сотрудников, потому что они из п. 1 - практически не совместимы. 3. Прибыль есть, но основана больше на сезонности, но "менять ситуацию мы не будем, потому что продавцы обидятся; с ними нужно только ласково договариваться" - бессмыслица.

Что нужно делать (советы таким 👆 собственникам) : 1. Кадры - наше все, розовые сопли, уговоры, поощрения- все это не работает без принудительного менеджмента. 2. Если у Вас выстроена система работы отдела продаж, есть чёткий механизм ПРОДАЖИ, Вам не будет страшно, что кто-то уйдет, потому что продавец не будет хранителем "таинства продажи" 3. Ценить в работе нужно не за долгое знакомство /дружбу, а за реальный вклад в результат. Плевать в потолок и сидеть на входящем трафике - вряд ли это приведёт к нужному результату...

Что думаете, коллеги, по этому поводу? А у Вас так было?