arrow

назад

ask

Вопрос

Стоит ли поощрять неформальное общение между сотрудниками или это может повредить рабочему процессу?

repost

1046

input message

напишите коммент


21 коммент

Если это что-то продуктивное, то да. Я пока встречала это неформальное общение в виде пьянок и разделения коллектива на тех, кто пьет и в теме, и все остальные)

0

ответить

Мы только так и общаемся. Вроде бы нет проблем, спектакли идут, все отлично

0

ответить

Если коллеги хотят посплетничать они найдут место и время, считаю общение между коллегами на работе , в том числе и не формальное, обсуждение личных и общечеловеческих проблем вполне естественным процессом

0

ответить

Может навредить, может не навредить. Но надёжнее Вась-Вась системы еще ничего не придумали.

0

ответить

Ну, если до свального греха в подсобках не доходит, то пуркуа бы и па?

0

ответить

Читала про одну организацию , где руководитель считал, что любовные отношения сотрудников на работе помогают рабочему процессу . И у них там даже специальные комнатки были с диванами. Чем закончилось всё это , я не знаю. 😄

0

ответить

Может навредить

0

ответить

По-моему этому уделяется слишком много внимания. В обеденный перерыв люди по-любому общаются, а кто не хочет тот не общается. Зачем это поощрять или мешать. Если Вы рассматриваете рабочий коллектив , как подопытных кроликов и ставите над людьми социальный эксперимент - то это одно дело. А если это просто работа , то люди сами могут решить как им там общаться тесно или не очень . Моя мама до сих пор поддерживает связь с подружками с места работы , от куда она ушла в 94году, а подружки с последней работы , где она работала 20 лет перед пенсией так вообще друзья на век. И это без всяких поощрений, всё как-то само собой.

0

ответить

· 20.03.2025

Как разобщить «дружный» коллектив? Кому-то выплачивать премии, а кого-то заваливать работой и ничего не платить. Деньги решают в коллективе ВСЁ!

0

ответить

У нас все по разному получают, в зависимости от своих навыков и умений. Нормально общаемся между собой. А вот когда подобной фигней страдал на одном из моих прошлых работ руководитель, единственный  кто стал главным врагом, это он сам, для всего коллектива. Ну, такое 🤷

0

ответить

Моё мнение,что неформальное общение нужно. Это помогает сплочению коллектива. Но как и во всём должна быть мера, как со стороны начальства так и подчинённых.

0

ответить

Я всегда держал дистанцию. Это помогало адекватно оценивать результаты работы своей и их.

0

ответить

· 20.03.2025

Все мы люди, все мы человеки. Конечно повредит, но вмешиваться не стоит.

0

ответить

Стоит практически в любом случае, за счёт этого возникает команда, но если нюанс, если у вас 2 рок-заезды, альфы и тому подобные, то их надо друг с другом разводить, хотя если каждому определить сферу ответственности и маленькую зону пересечения, можно получить здоровую конкуренцию и явного лидера. Также общение способствует, более доверительными отношениям, при этом происходит обмен знаниями и различные практики: "мозговой штурм", парное программирование, ревью и т.д. проходят легче и проще и эффективнее

0

ответить

Я думаю стоит. Мы проводим на работе очень много времени своей жизни. Неформальное общение ускоряет скорость обмена данными и может благоприятно повлиять на климат компании.

0

ответить

Стоит. Есть даже научные исследования, согласно которым команды, которые больше неформально общаются за кофе в офисе, эффективнее работают, поскольку лучше понимают друг друга и легче находят общий язык :)

0

ответить

Если проект короткий до года, то да, стоит. На длинном отрезке это (в моей практике, по моему мнению и опыту) это всегда разрушает команду или мешает работе. Такова природа межличностных отношений в ситуации вынужденного общения людей.

0

ответить

· 20.03.2025

Какой плохой у вас опыт. Печально.

0

ответить

Все зависит от вменяемости самих сотрудников и степени доверия. Лично мне засчет неформального общения удавалось сплотить команду, увеличивать её эффективность, потому что люди погружались в процесс с интересом и с головой. Формализм не вызывает ни симпатии, ни эмпатии, ни, соответственно, погружения в дело с реальным желанием его сделать. Это далёкий пережиток советского прошлого - держать подчинённых в страхе, постоянно нагнетая атмосферу ужаса/кошмара/пожара/жестокой расправы за плохие результаты, особенно когда тебе нужно удержать коллектив грамотных профессионалов и заставить его двигаться в одном направлении.

0

ответить

Полностью согласен. Но всегда надо помнить, что есть люди не способные разделять работу и личную взаимоотношения и вот такие моменты нужно мониторить - вспыхнуть может так, что тушить придется долго и, зачастую, непопулярными методами....

0

ответить

К сожалению, такое поведение мне приходилось наблюдать не у подчинённых :) Большинству руководителей сложно признавать, что кто-то может быть грамотнее, успешнее, умнее и пользоваться популярностью у сотрудников - это воспринимается прямо как личное оскорбление и плевок в лицо, даже если приносит плоды всему подразделению/организации. А так, безусловно, какую-то грань нужно выдерживать и мониторить обстановку, так как многих людей хорошее отношение больше портит, нежели помогает развиваться и достигать результатов, однако создание реальной профессиональной среды и атмосферы дорогого стоит и выражается в очень качественных показателях эффективности и производительности труда.

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится