Согласен, цифры важны, но именно люди создают эти цифры. Если они не мотивированы, отчёт о прибыли вряд ли будет радовать. Главное — баланс: измерять показатели, но не забывать, что за каждым из них стоят люди. Как вы оцениваете эффективность своей команды?

Не мотивированы... А что для Вас мотивация? Так много сейчас об этом говорится. В итоге получаем: пришёл сотрудник с определёнными компетенциями на определённые, соответственно, условия. Вы, со своей стороны, даёте инструменты, адаптируете и обучаете... И тут начинается история про мотивацию, розовые сопли и т.д. Не подумайте, я не против мотивации в общем. Например, поощрить, похвалить, отметить... Но за реальный вклад и результат. Сейчас такой рынок, что приходящие кандидаты не перестают меня удивлять в самом плохом смысле( И да, и плохие, и хорошие цифры делают люди, именно цифры нам помогают видеть эффективность их работы и вложенного в них времени и т.д.)

Полностью согласен, что мотивация без результата — просто красивые слова. Хорошая команда должна быть мотивирована не только «соплями», но и возможностью расти, зарабатывать и видеть, как их вклад влияет на компанию. Просто цифры показывают, что происходит, но именно люди эти цифры создают. Вопрос в том, что важнее: сначала создать правильную атмосферу или сначала требовать результат?

Ну конечно же, нужно сначала самим "дать", т.е. создать условия, а дальше требовать)

А если они идиоты, не все, но хотя бы половина?

Где вы всего этого набрались? В книжках про лидерство и мотивацию? Так они сплошь зарубежные, для России мало применимые.

От идиотов нужно избавляться. Но не скажешь сотруднику, Вася - ты идиот и тебе здесь не место))) поэтому действуем по методу Учить, лечить и мочить.

Некогда книжки читать, если честно. Работа с утра и до вечера. Только опыт...

Учить бесполезно (ибо тупы, дурака учить - только портить), лечить (а зачем?), уволить нельзя (ипотеки, много детей, чей-то родственник и т. п. ) И так во многих предприятиях. Отсюда и проблемы с персоналом. Один человек работает за 3-х.

Опыт берется, в том числе и из книг. 15 минут в день можно найти всегда. Это факт.

Дурака не надо учить. Если Вы принимали человека - и он оказался не компетентным, тут вопрос к вам или к условиям отбора. А если пришли руководителем в новый коллектив, то пока не попробуете починить и не поймёте, что именно этот человек тянет вниз и это нельзя исправить, то шашкой махать не очень умно...

Сам на работу дураков не принимал. А работать с дураками приходилось и приходится. А шашкой никто уже давно не машет, только если «блатного» начальника поставили руководить компанией, вот здесь начинается рубка и конкурс на то, кто быстрее добежит и лизнёт руку. 🙂

Это боль. Особенно в крупных компаниях...

Это повсюду ….Кумовство и местничество - это тренд в России.