Вы нашли сильного специалиста, провели собеседование, оформили все документы, он вышел на работу… а через пару месяцев увольняется.

Дело в том, что новая среда оказывается слишком закрытой, процессы — неочевидными, а команда — не готовой к интеграции нового человека.

Ошибка руководителей в том, что они считают: раз человек получил оффер, он сам должен адаптироваться.

Но даже профессионалу требуется время, чтобы разобраться в корпоративной культуре, неформальных правилах и динамике команды.

Если этого времени и поддержки не дают, у новичка формируется ощущение, что он «чужой» и ему здесь не место. В результате он либо закрывается, либо уходит.

Чтобы этого не происходило, важно создать систему адаптации, которая действительно помогает влиться в коллектив.

Сделать так, чтобы команда вовлекалась в процесс адаптации, а не просто наблюдала со стороны.

И самое главное — заранее подумать, какие сигналы могут показывать, что сотрудник не чувствует себя в безопасности и комфорте.

Если в компании регулярно увольняются новички, это не проблема самих сотрудников. Это сигнал, что среда не готова их принять. А как в вашей команде происходит адаптация? Давайте обсудим в комментариях 👇

Вы нашли сильного специалиста, провели собеседование, оформили все документы, он вышел на работу… а через пару месяцев увольняется | Сетка — социальная сеть от hh.ru