всем привет! я Даша - продакт с опытом работы в MedTech и FinTech (почти)

последние полгода я работаю над созданием продукта в небольшой стартап-команде, включенной в состав хорошей-большой-крутой (в классическом ее понимании) it-компании

мои соумышленники - дизайнер, бэк и фронт база скажете вы - а я и соглашусь!

цель работы свыше - быстро, но качественно пилим mvp (новые «на три буквы» в it), тестируем и смотрим что получится

казалось бы все просто: рисуй дизайн, пили фичу и вот тебе успех

а вопрос с тем «как» мы будем работать все еще преследовал нас: мы хотели сохранить легкость работы и некоторую гибкость в сроках, а еще не перегружать команду созвонами

но работа в таком ритме (даже с учетом трех дейликов в неделю) привела нас к тому, что мы вообще перестали трекать задачи, растянули сроки и потеряли ощущение времени

а теперь десерт - как можно с этим справиться? у нас вышло вот так:

1. смотрите на часы

не пренебрегайте точными сроками. ощущайте хотя бы течение недель, используйте Ганта не только чтобы планировать, но и чтобы работать ставьте спринты, пусть даже они будут гибкими с точки зрения сроков разработки - так вы вряд ли пропустите месяц на фиксы багов (да. было.)

2. будьте в контакте

в маленьких командах/продуктах процессность редко идет на уровне часов, обычно это дни. многие вопросы между участниками команды откладываются «до синка», что буквально откладывает задачи на потом нашу ситуацию осложняло то, что команда наполовину удаленная - контакты на старте давались сложнее звоните, пишите, узнавайте и не думайте что это плохо. лучше обсудить, чем плохо понять и потом переделывать

лайфхак для хейтеров созвонов: ставьте встречи за 15-30 минут до супер-важных, точно не затянете :)

3. общайтесь с боссом

мы упустили это на старте: наше общение ограничилось демо одного сценария спустя два месяца работы было страшно, что не оправдаем ожидания, казалось что о наших планах знаем только мы сами :) стало проще (и менее стрессово), когда мы стали пушить о том, что мы делаем и когда это покажем

вывод: нещадно режьте бюрократию насколько это возможно, не забывая о том что действовать проактивно, быстро и прозрачно - ваша главная цель!

а как у вас с процессами в командах?