Так обычно поступают стажеры) а потом его наставнику придётся разгребать его косяк. Сказка красивая, не спорю, иногда бывает реалистичная. Да бесконечные совещания - это бич современной корпоративной конъюнктуры, но проблема в целях и итогах совещаний. Особенно если собраны эффективная команда. Если цель совещания - определена - это эффективное совещание, если цели нет, а есть только «регламент» то не эффективное. Говорить о чем делаешь тоже важно, я вижу эту историю со стороны сотрудника, действующего без согласования и не умеющего показать свою «может спасительную» точку зрения.

Паша, вот это прям байка в духе «рабинович продал скрипку» — коротко, метко и по делу.

Очень в точку про разницу между обсуждать и делать. Иногда кажется, что люди на совещаниях уже забыли, зачем они там сидят — просто обсуждают обсуждение. А потом кто-то молча идёт и просто делает. И оказывается, что не надо было 3 часа, чтобы понять очевидное.

А у тебя были такие герои в команде, которые тихо делали то, о чём все остальные только спорили?

Это хорошо что есть кто может сделать правильно, а если такого нет?