Продакт-менеджмент своей жизни

Когда я был продактом, моя ключевая задача звучала просто: раз я достигаю целей через команду, то нужно максимизировать её эффективность и направлять фокус на самые ценные фичи.

Главный способ повышения эффективности? Избавиться от хлама.Бесполезные синки, митинги, бесконечные обсуждения – всё, что мешает ресерчить рынок, писать спеки и код. Боже храни асинхронную коммуникацию.

Когда стратегический проект в одном из банков шёл к чертям, я радикально сократил число встреч в команде и умудрился не сорвать сроки.

Но сейчас не об этом.

Речь о том, что рост продукта очень похож на выход в драйвовое состояние по жизни.

💡Смотрите сами – Для драйва нужны ресурс и угар. Для роста продукта нужна команда, готовая ебашить, и список гипотез. Еще не поняли, как это связано? Ща поимете!

Вот как выглядит единственный рабочий процесс роста продукта – HADI-цикл: 1️⃣ Поставили гипотезу 2️⃣ Сделали прототип, потестили на юзерах 3️⃣ Собрали данные 4️⃣ Посидели, порефлексировали, словили инсайты 5️⃣ Снова поставили гипотезу на основе инсайтов 6️⃣ … и так далее, цикл уже пошел на второй круг

А вот как выглядит мой процесс выхода в поток по жизни: 1️⃣ Расширяю сферу интересов 2️⃣ Ищу, что реально работает в плюс 3️⃣ Выделяю суть, выкидываю лишнее 4️⃣ Рефлексирую, ловлю инсайты, куда двигаться дальше 5️⃣ Снова расширяюсь 6️⃣ … повторяю цикл

Как говорится, найдите отличия

Так же, как грамотный продакт отбирает гипотезы, которые 'стреляют', грамотный юзер жизни ищет и перебирает, что его драйвит, и выкидывает лишнее.

Занятно, что как только мне стало легко убирать непродуктивные созвоны, я стал так же безжалостно чистить хлам из своей жизни.

Кажется, не зря столько говорят о важности здоровых границ. С них и начинается продакт-менеджмент своей жизни