394 подписчика
· 21.03.2025
Вопрос
Нужно ли привлекать линейных сотрудников для формирования миссии и ценностей компании? Какие плюсы? Какие риски?
напишите коммент
12 комментов
· 24.03.2025
Добрый, на мой взгляд привлечение линейных сотрудников для формирования ценностей плохая затея. Плюс может быть в формате фокус группы, но чтоб попасть в нее необходимы кретерии отбора. Из минусов очевидно это расфокусировка, столкновение ценностей, ожидания изменений от них, сроки принятия решений. Вообщем я б не привлекал 🤝
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Фокус-группы и опросы. И конечно потом самое сложное - внедрять
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Кратко: плюс - вовлеченность, минус - руководители лишаются исключительности (только минус ли это?)
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Если в компании соблюдаются фундаментальные правила - культура доверия, ответственности и вовлечённости, то не нужно никого привлекать/принуждать.любой сотрудник пойдет за лидером с такими установками.
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Есть книга на эту тему, в которой очень красиво написано про ценности и миссию «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда» Михаил Воронин, Дарья Кабицкая, Наталья Тихонова
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Если говорить про компанию - то нет. Главное - а что это за сотрудники?
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Слушайте, вы достали с этими миссиями и ценностями 😡 Запомните, а лучше запишите - красивые фальшивые слоганы не работают! Просто живите правильно, относитесь с уважением к сотрудникам, всегда держите слово, платите обещанные деньги и не нарушайте Заповеди хотя бы у части "не укради", "не ври" и "не возжелай чужого". И всё будет хорошо.
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Это значит не проработано, когда вы пишите «гарантирую…» это должно подтверждаться на деле
0
ответить
ответ удалён
· 23.03.2025
Во во! И вот заполонившие наш восточный базар ой ой компании с ай ай ай кал лективами борются еще за звание структур развитага капитализма. А между прочим, прочим между в реальных правда только бизнес структурах такого вопроса никогда не стояло. Ибо на заводах Форда во всех цехах были ящики в которые любой уборщик даже цеха мог кинуть записку с предложением. За что Форд по чесноку платил доллар. Треша была безусловного много . Бюджет был по этой статье расходов десятки тысяч. Но ежемесячно среди всего этого мусора всегда было 1 или 2 таких, которые в последствии Форду приносили миллионы. Форд не жалел несколько десятков тысяч грина ради будущих миллионов. Аналогично и в наши дни. Не знаю как сейчас, но в нулевые я авто пособлял. Потому и але. Еще в 2000 м годе а не было у БМВ никаких специальных маркетологов. Эту роль выполняли все сотрудники холдинга. Не обязаловка, по желанию. Кто где что услышал или увидел мог в Поавление направлять инсайт. Там его рассматривали и обрабатывали специально на то нанятые Л пРы . Ну я не слышал чтобы в связи с подобным подходом Бэха бедствовала. И только в России если 100 лет нащад посетив ее Герберт Уэлс напечатал «Россия Во мгле», то теперь можно ежедневно сообщать всем новостным агенствам «Россия в Одноклассниках». Сидят жопошники и все «регают» приклеить или прибить табличку на дверь директора! Да не надо решать. Пойдите и навалите кучу. Вот дверь директора ага жутко гениального. Вот куча с мухами. Жизнь то и наладится. Чет тут ваще регать? Выйти бы многим лучше из Сети да делом заняться. Так замурованные демонами сидят . Креста на ниж жа нет. Аватары интернетозависимые. Проку от таких ноллер!😀
0
ответить
ответ удалён
· 21.03.2025
Думаю, что если такой вопрос стоит именно так, то с миссией уже опоздали. Если под сотрудников строить миссию, то будьте готовы и подстраиваться под сотрудников.
Миссия - это ценности собственника. Его правила игра по которым сам бизнес строится. Это тот фундамент, на котором держатся отношения. Именно в миссии зашиты все ответы на сложные вопросы внутри корпоративной системы.
Возможно вы под миссией понимаете что-то другой. Но на мой взгляд - миссия это «ментальный УСТАВ компании», который всегда издается его собственниками.
0
ответить
коммент удалён
· 21.03.2025
Если вы хотите, чтобы они разделяли ценности компании, то необходимо их включать в опрос. Мы и клиентов вовлекали в это, спрашивая, какие ценности у них. Если все придумает пара человек, то может оказаться, что остальным это вообще не откликается. И тогда это будет просто фикция на бумаге
0
ответить
коммент удалён
· 25.03.2025
По хорошему всех сотрудников надо привлекать к формированию миссии и ценностей компании, если их не привлекать, то для них это будет чужие ценности, навязанные. Читал об этом в одной книге, я с этим согласен. Но у нас это не принято.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён