Бизнес-модель — концептуальное описание ответов на следующие вопросы: «Кто наш клиент?», «Какую ценность мы создаем для клиента?», «Как заработать деньги в этом бизнесе?» (Способы монетизации)

Классический инструмент для описания бизнес-модели — канва бизнес-модели (Business Model Canvas) Александра Остервальдера. В ней 9 блоков: 1️⃣ Ценностное предложение 2️⃣ Клиенты 3️⃣ Каналы продаж и коммуникации 4️⃣ Взаимоотношения с клиентами 5️⃣ Источники дохода 6️⃣ Ключевые ресурсы 7️⃣ Ключевые виды деятельности 8️⃣ Ключевые партнёры 9️⃣ Структура издержек

Хочу провести небольшой опрос. Считаете ли Вы, что любой продукт нуждается в разработке и анализе бизнес-модели? Если Да, то поставьте👍, если вы не уверены, что любой продукт нуждается в бизнес-модели, то поставьте под этим постом 👌.