«Дай мне план проекта — и я скажу, кто ты»

Когда я только начал развивать департамент, мне приходилось набирать новых руководителей проектов, оценивать их и «прокачивать». Сначала я, как и многие, делал ставку на обучение: курсы, тренинги, книги, практику. Но быстро понял: отсутствие диагностики — это как давать антибиотики без анализов, может поможет, а может добьет.

Поэтому я стал проверять, как они сами планируют и думают🙌 📌 Давал руководителям смоделированные задачи. Например: «Ты запускаешь проект с жёсткими сроками и половиной нужных ресурсов. Что будешь делать?». Некоторые сразу писали структуру, оценивали риски и чётко раскладывали всё по полочкам. Другие начинали метаться, цепляться за частные вопросы и забывать про главное.

📌 Использовал тесты – на логику, тайм-менеджмент и стратегическое мышление.

📌 Проводил оценку 360 — коллеги рассказали, как человек справляется «в бою», а не в теории.

📌 Анализировал реальные кейсы — чтобы понять, чему человек уже научился и какие ошибки будет повторять снова.

И знаете что? Почти всегда самооценка руководителя и реальная картина отличались🤷

Кто-то думал, что он мастер тайм-менеджмента, а в итоге его день был сплошным хаосом. Кто-то не верил в своё стратегическое мышление, а потом выдавал гениальный план.

Диагностика давала мне чёткое понимание: кого качать в аналитике, кого в управлении рисками, а кому вообще стоит сменить роль. Потому что развитие начинается не с курсов, а с честного взгляда на свои сильные и слабые стороны.

Ниже – ТОП-10 методов для оценки навыков планирования у руководителей, которые действительно работают. Сохраняйте и пробуйте👌