Часто повторяемый лозунг. В основном эту идею пропагандируют команды или определенный департамент в крупной компании, сами компании если они небольшого размера, стартапы, мафия и секты. Разберем для чего это нужно, и что скрывается за этим лозунгом, как этот девиз влияет на рабочую атмосферу, и чем выгодна для таких структур модель на основе «большой семьи».

Идея семейного коллектива в подсознании звучит заманчиво. Но уже довольно часто она вызывает подозрения и заставляет напрягаться. Оно и понятно, не все люди могут похвастаться тем, что родились в счастливой семье или смогли создать такую семью. Но глава или представитель коллектива обычно вкладывает эту идею одновременно пытаясь произвести первое хорошее впечатление при вступлении в этот коллектив.

Что же общего у мафий, сект, и корпоративных компаний? Они хотят лояльности и подчинения указам от своих подчиненных. Лояльность в мафии означает, что если твоя мать больна и умирает, и ты находишься возле ее кровати и ухаживаешь за ней, то по первому звонку босса ты оставляешь больную мать и приходишь к своему боссу для выполнения любого поручения.

Лояльность в секте означает, что ты беспрекословно делаешь все, что тебе сказал гуру, который разговаривает с богом или каким-то сверхъестественными силами.

Если речь идет о компании, то независимо от оплаты и условий труда сотрудник должен быть лоялен к работодателю, даже если лояльность не вписана в трудовой контракт. Лояльность здесь выражается в хорошем отношении к работодателю даже несмотря на переработки и выполнение задач, которые не входят в его обязанности. К тому же сотрудник должен быть лоялен, когда к нему применяют «сухое продвижение» (калька от англ. «dry promotion») -- это повышение в должности с увеличением задач без увеличения заработной платы. Можно даже не менять должность, а просто добавить или расширить роль, когда сотрудник был «разработчиком первого уровня», а потом стал «разработчиком второго уровня». и теперь должен писать больше кода в других проектах.

В этом есть огромная прямая выгода для работодателя, потому что он здесь явно экономит на ФОТ. Но в чем же недостаток?

Тут можно сравнить с японскими компаниями, где популярна модель компании как семьи. Большинство работников суперлояльно, начинает с самых низов и затем повышается в должности в зависимости от стажа работы в компании.

В такой модели не вписываются опытные специалисты и эксперты со стороны с конкурентоспособными идеями и подходами к решению проблем. Ключевой показатель здесь не эффективность, даже если об этом напрямую говорится, а стаж работы в компании и отношение начальства. Нужно сидеть круглыми сутками в офисе и спать на работе — так ты показываешь насколько ты предан компании и насколько готов упахиваться. Поощряется не результат работы, а количество затраченных сил.

Да, возможно это эффективно в производстве, и на сборках автомобилей, но плохо работает в ИТ-компаниях, где нужно разрабатывать цифровые продукты. Поэтому японцы не могут похвастаться большим количеством иновационных ИТ-компаний и продуктов, а правительство лишь год назад избавилось от дискет при подаче документов. Если же такие компании и цифровые разработки есть — пишите в комментариях.