Мой опыт запуска B2C продуктов. Внутреннее противостояние. Смена стратегии - проявление силы. (с) Максим Батырев

Внутри меня часто борются двое: 1️⃣Продакт-прагмат, кто знает как правильно и академично тестировать гипотезы 2️⃣Ребенок-креатор, кто хочет сразу придумать нечто грандиозное и дать это в мир

Не зря я недавно прошел курсы фасилитатора, чтобы помогать им внутри договариваться 😅 🔵Собственно, когда запускались спринты, то это было проявление креатора, который собрал некоторую концепцию на базе прошлого опыта и своего видения. Прошло два спринта и еще один интенсив, где удалось собрать много теплых слов и фидбек уровня "восторг". Мягкая сила от меня и экспертов, помогала спринтерам делать свои результаты и менять подход к своей работе в лидерской позиции.

Я собрал твердых экспертов с рынка, кто не только говорит, а делает и внедряет результат. Чувство локтя - то, что ощущали не только участники, но и я сам. И мне хочется продолжать делать этот продукт, но есть другая сторона медали. 🔵А что же говорил продакт? А продакт запустил параллельно тактику посевов в B2B и ряд простых продуктов, например помощь в личной упаковке и личные стратсессии для собственников бизнеса. С декабря их было около 30.

На базе этого сообщает: А давайте-ка не мешать наши ЦА и не выжигать каналы. Еще в советском фильме "Бриллиантовая рука" была фраза, отражающая суть сегодняшнего продакт-менеджмента: "Жене цветы, детям мороженое, а не наоборот!" Ценные выводы: 1. Интенсивность в B2C, с которой я вышел на рынок с этим продуктом - очень высокая (спринт через неделю). Я рискую во многом. Но мне важно было это попробовать.

2. Понимаю, что качать лидерство нужно далеко не всем, а чтобы обеспечивать стабильный набор групп - нужно либо продавать сразу все за дорого, либо в канале делать только продажи, а это сильно портит вайб канала.

3. Не смотря на то, что со мной работает замечательная команда, я ключевой эксперт в этом продукте, а с другими гипотезами приходится разрываться на части. В итоге понимаю, что либо страдает качество, либо сон. Я не готов жертвовать чем-то из этого.

🟢Спасибо, что дочитали до этого момента, и если вы здесь, то ниже я попрошу вашего голоса, мне каждый важен!

Что теперь мы с этим будем делать:

✏️ В ближайшее время выложу голосование по направлениям и попрошу выбрать самые интересные вам.

✏️ Спринты будут, так как круто себя зарекомендовали на практике, но гораздо реже и с одной темой.

✏️ Будет сообщество. Первая волна и фокус-группа будет из участников спринтов и интенсивов, где мы будем встречаться чаще для развития навыков и обмена опытом. Вступить в него можно будет, но будет отбор, так как это не еще одно сообщество, а продукт, который работает на вас в результате вклада каждого участника. Как попасть в него - скажу позднее. Голосование по нему также здесь опубликую.

А какие внутренние противостояния у вас случаются?

Мой опыт запуска B2C продуктов. Внутреннее противостояние.
Смена стратегии - проявление силы | Сетка — социальная сеть от hh.ru