Вчера участвовал в интересном воркшопе "Как быть ИТ-директором пищевого предприятия". Состав экспертов был представительным: действующий ИТ-директор крупного агрохолдинга, карьерный консультант для ИТ-директоров, собственник ИТ-компании и организатор сообщества, и я — как член совета директоров агрохолдинга и со-основатель ИТ-компании.

Дискуссия получилась очень продуктивной. Мы начали с мозгового штурма основных проблем, с которыми сталкиваются ИТ-директора в своей работе. Затем приоритизировали их через голосование практикующих ИТ-руководителей в зале и собрали ключевые идеи по решению этих проблем.

Результаты оказались для меня неожиданными. Топ-3 проблем: 1. Влияние сторонних "фантазёров", перегружающих CEO и собственников нереалистичными идеями. 2. Отсутствие выстроенных коммуникаций между ИТ-директором и бизнесом. 3. Нежелание бизнес-заказчиков поддерживать изменения, проводимые через проекты.

Первый пункт значительно опередил остальные. Как выяснилось, руководители ИТ-функций отметили, что топ-менеджеры часто поддаются влиянию компаний, продвигающих модные, но мало реализуемые идеи. В результате ИТ-директорам приходится решать возникшие из-за этого сложности.

Второй и третий пункты были для меня более ожидаемы. Здесь многое зависит от зрелости компании и уровня компетенций команды — ситуации, которые можно контролировать и улучшать.

Хочу отметить, что участие в этой дискуссии доставило мне большое удовольствие. Было ценно обменяться мнениями с профессионалами отрасли. И особенно радует, что коллеги ушли с мероприятия со списком реальных шагов для решения озвученных проблем.