Гибкой. Гибкость это набор, спектр вариантов, где нужно добрая, где нужно строгая.

Как кто-то говорил, есть 3 стадии:

1. Добряк - проблема, все пользуются 2. Топор - когда надоело что все пользуются, начинаешь рубить так, что щепки летят, все боятся 3. Мудрец - когда все знают и видят, что у тебя есть топор, но ты его без дела не достаешь

Дарья, советую почитать книгу Ицхака Адизеса Развитие лидера — поможет разобраться вам

Попробуйте быть Наставником. Это как раз даст возможность не быть доброй, но и не относится к сотрудникам свысока

Посмотри сперва фильм хозяин морей А потом разбор этого фильма,от Клима Жукова, очень любопытно

Если это первая должность в руководящей роли,добро пожаловать в развитие,    Уже кому-то писал про одно мое видение    Почему матросы не стерпят слабого капитана,  Хоть и матросы умеют и знают больше чем капитан,  Капитан обладает умением принимать решение и давать команды в трудную минуту, соргонизовать весь народ и уверенно сказать что должен делать каждый    Плюс капитан обладает безграничной власть и словом,обещал сделал,  Матросы доверяют свою жизнь этому человеку и неуверенному  человеку ее не доверят    Сказал что выговорит,они будут ждать этого,сказал что наградит,они этого ждут,как силу своего слова,    Представь каким капитаном ты себя видишь,решительным уверенным,справедливым,знаешь ли куда ведёшь команду как ты умеешь доверять коллективу,умеешь ли четко давать команды    Есть прикольная книга мышлении полководца

Используйте эмпатию, как инструмент. У вас есть цель и команда, которую собрали, чтобы этой цели достичь. Есть стандарт качества работы сотрудников. Иногда им что-то мешает делать работу качественно и достигать цель. Некоторые руководители начинают давить, заставлять. У вас есть шикарный скилл - эмпатия. Поговорите, спросите, что мешает, чем помочь? Кого-то надо просто выслушать, кого-то подсобрать и мотивировать, кому-то пинка дать, кого-то похвалить. Если не работает, то откючайте эмпатию и ставьте рамки. Обьясняйте, что вы собрались, чтобы выполнить долг. Все взрослые люди - обязаны понять, либо за дверь инфантилов.

Часто клиенты обращаются с таким вопросом! Выбор стиля управления зависит от многих факторов. Но тут главное не зацикливаться на каком-то одном. Хороший руководитель миксует стили управления в зависимости от конкретных задач и ситуаций... Но для того чтобы понимать когда и какие стили применять, он должен, знать, как минимум, базу. Поэтому, рекомендую изучить такие темы как Ситуационное лидерство (у меня в ленте есть краткий обзор, сделанный коллегой), стили управления по Адизису и Эмоциональное лидерство... Это база которая позволит вам понимать, какие стили есть и как их можно эффективно использовать. Удачи в освоении этих, крайне необходимых, навыков! 🤝