👀 Личный опыт Руководителя коммерческого отдела об управлении командой:

«Мой опыт такой - как ни странно, чем мягче ты относишься к своей команде, тем хуже у тебя получается результат.

🔍 Я очень долго пытался максимально облегчить своей команде условия работы, например, общаться помягче, сделать им кучу автоматических отчетов, которые сами бы все считали - просто циферки вноси.

❕И чем больше я тратил время для того, чтобы сделать удобнее команде, тем больше команда воспринимала это как должное и хуже работала.

Я качнул маятник в обратную сторону и начал закручивать гайки - я не буду больше никаких отчетов делать, нянчиться не буду. Если кто-то не заполнил информацию — нафиг с пляжа без панамки. Все начало работать!

➡️ Когда сотрудник чувствует за собой ответственность и степень наказания (будь то рублем, условиями, поблажками либо увольнением), то начинает что-то делать.

История про кнут и пряник работает - всегда работала и всегда будет работать. Просто не может существовать один кнут без пряника и наоборот.

Есть такая шутка, что если воспитывать ребенка методом кнута и пряника, то он вырастет жирным и зашуганным))) С командой то же самое - если ты перегибаешь с кнутом или пряником, то твои подчиненные будут либо жирные, либо зашуганные. А такого быть не должно, поэтому нужно оптимально подбирать - когда нужно кнутом приласкать и когда пряником поколотить.

☑️ Как ни странно, на моем управленческом опыте очень сильно сказалось отношение с детьми и воспитание собаки)))

Когда я был в 8-9 классе, у меня была собака и я ее дрессировал. Она у меня ходила без поводка, слушалась голоса и так далее. Собака была в 2 раза больше меня, кавказская овчарка, я ее физически не мог удержать, даже если бы захотел. И пришлось учиться менять силовое решение вопроса на морально-волевое))

📎 Обучение собаки – это когда ты ставишь задачу и не проявляешь мягкость, не отказываешься от цели: «Ну ладно, сейчас будет исключение, это можно не делать потому что у меня хорошее настроение сегодня, пусть меня не слушается».

Как бы грубо ни звучало, но с подчиненными также - дело не в том, чтобы жестить, но если ставится задача, то она ставится так, чтобы все и каждому было очевидно, что выполнение обязательно без вариантов».

💭 А ВЫ ЧТО ДУМАЕТЕ? МОЖЕТ ЛИ МЯГКОЕ ОТНОШЕНИЕ К СОТРУДНИКАМ ПРИВЕСТИ К СНИЖЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТОВ?

Наш сайт Наши кейсы

#подчиненные #карьера #поискработы