Сегодня продолжаем серьезную тему адаптации персонала. Всех с понедельником! .

Главный признак организованного процесса онбординга –💯 наличие плана. Он работает на две цели: 📌- на быстрый вход в должность 📌- на снижение тревожности. Не дает новичку ощутить себя брошенным и никому не нужным. .

Мы сторонники преемственности бизнес-процессов, поэтому в идеале, ❗наметками плана адаптации должен быть уже Job offer❗ В нем, в том числе, прописываются ключевые задачи испытательного срока. И в плане адаптации они же приземляются на конкретные сроки и измеримые показатели. .

Ключевые принципы построения плана адаптации: . 👉- Очень подробный план с полной расчасовкой первых 2-3х дней: знакомство с ЛНА, прохождение инструктажей по охране труда и технике безопасности, экскурсия по офису, складу, производству, прикрепление к наставнику, представление командам (хорошо, если есть какой-то ритуал знакомства, где собирается не один новичок, но если HR провел по кабинетам и всех друг другу представил тоже уже неплохо). Тут же может быть велкам-тренинг с вручением велкам-пакета (велкам-бука) и разное, на что хватает бюджета и фантазия. . 👉- План второй недели адаптации уже с целями по дню: ознакомится в самостоятельном изучении с такими-то инструкциями, пройти вводные беседы с такими-то людьми, освоить такие-то операции. 💯В конце первой и второй недели – обязательная встреча с HR. Короткая беседа на тему все ли хорошо, при необходимости корректировка плана. . 👉- Третья и четвертая неделя будут иметь недельные цели. В конце первого месяца опять встреча с HR и наставником. Трекинг месячных целей, обсуждение прогресса, корректировка целей по необходимости, оценка эмоционального состояния новичка. . 👉Второй месяц адаптации разбивается на два двухнедельных спринта с целями и встречами. Тут же адаптируемый пройдет анкету по качеству онбординга от наставника и коллег, по его впечатлениям от компании в целом. .

👉В конце третьего месяца планируется оценка по целям и компетенциям по факту завершения испытательного срока. . ❗Важная штука: наличие формализованного плана адаптации позволяет оцифровать процесс по принципам: .

-где, выполнение плана в срок – 100%, отклонение по датам — это Х%. Ответственный за адаптацию HR каждую неделю трекает % соблюдение плана адаптации. Можно добавить и качественные показатели, например % удовлетворенности из анкет адаптируемых. ↩️ но завтра😀