Поговорим о тех, кто бесит👹
Готовим лонгрид про самые раздражающие типажи сотрудников и что с ними делать. Будем очень рады обратной связи – реагируйте комментариями или эмодзи, насколько для вас актуальна эта тема, узнаются ли типажи, какие есть мысли и кейсы по этому поводу.
Итак, первый сложный тип – Знайка🤓
Эксперт с короной на голове. Скорее всего, это достаточно взрослый и опытный сотрудник, который давно работает в компании и уверен, что этот мир ему абсолютно понятен. Он отказывается чему-то учиться, так как «я уже 10 лет как эксперт, ну чему вы меня можете научить».
Опасность для компании: Склонен к дедовщине, давит авторитетом на новичков Способен загубить любую хорошую идею и загнать отдел (компанию) в стагнацию Настроен против любых инноваций, тормозит их внедрение, может уйти в открытый саботаж Перестаёт развиваться как профессионал и рано или поздно скатывается в ошибки, которые категорически не готов признавать В общении может быть высокомерным и создавать для компании репутационные риски Польза: у Знайки действительно есть чему поучиться, он может стать отличным наставником (если найти подход). С таким сотрудником можно эффективно решать мелкие вопросы, так как Знайка обычно хорош в своей области знаний. Как коллегам взаимодействовать со Знайкой: не переубеждать. Знайка должен быть всегда прав, поэтому с ним невозможен конструктивный диалог. В спорной ситуации проще сказать: «Я тебя понял» и закончить общение, оставаясь при своей точке зрения. Что делать начальнику Знайки: больше общаться индивидуально. Ставить обучение и развитие в приоритеты Знайки, развивать его как наставника. С закостеневшими (но ценными) Знайками может помочь шоковая терапия – пошатнуть представления человека о самом себе, поставив перед ним задачу, с которой он не сможет справиться из-за недостатка актуальных знаний, после чего аккуратно сдвинуть его в сторону профессионального обучения. С сильно тормозящими компанию Знайками нужно прощаться. Один из главных рисков руководителя – самому превратиться в Знайку. И лучшие меры профилактики: регулярно учиться, путешествовать, общаться с разными людьми, всегда допускать существование альтернативного мнения и других возможностей. Практиковать мозговые штурмы и другие способы сбора идей, чаще задавать сотрудникам вопрос «А ты как считаешь» и по-настоящему вслушиваться в ответ. Регулярно проводить сессии обратной связи, чтобы заметить тот момент, когда на голове появится корона.
Были у вас Знайки на работе? Как вы справлялись? Расскажите👇
· 24.03.2025
А у нас в компании есть куча работников, возраст +-30 лет. Я не знаю, как и когда они работают, т к мы все на удалёнке. Но видно в программе, что они часто не на рабочем месте. Кроме того,мне всегда и не в срок выполняют мои поручения. А это злит. Хоть объективно я понимаю, что даже если они мне предоставят документ немного позже обозначенного срока, то это будет не критично. Чем они и пользуются. Я привыкла к таймингу и дисциплине. И часто в обозначенную дату предоставления документа напоминаю коллеге об этом. И тут зависит от их настроения: либо они говорят своему начальнику, что я давлю на них и что я токсичная. Или, начинают быть такими милахами, зубы так заговаривают, что уже и наезжать на них как -то не прилично что-ли. Человек же просит прощения и искренне раскаивается, что не сделал свою работу вовремя. В общем, это компромисс, но для меня не приятный. А когда обсуждаю это со своим руководителем, мне говорят: "ну, все это знают, но сделать ничего с этим не могут. Не впечатляйся"….. Занавес. У меня в таком случае всегда вопрос: зачем тогда руководство каждый месяц в плане работы пишет сроки предоставления? Для кого они их пишут и зачем? Если документы можно предоставить когда будет настроение 🤷
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён