Тест Герцберга: определяем, что действительно мотивирует сотрудников 🔥Коллеги, делимся полезным инструментом, который пригодится в работе HR.
ℹ️Мотивационный тест Герцберга — это классика, которая не теряет актуальности. Он помогает понять, что удерживает сотрудников в компании и что их вдохновляет работать эффективнее.
❓ В чём суть? Основа метода — двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга. Он разделил все факторы, влияющие на сотрудников, на две группы:
🔹 Гигиенические факторы — внешние условия, которые удерживают сотрудника на работе. Их наличие воспринимается как должное, но если они «проседают», человек начнёт испытывать дискомфорт. Сюда входят: ✔️ Зарплата и бонусы ✔️ Отношения с руководством и коллегами ✔️ Условия труда и удобство офиса ✔️ Организация работы (график, гибкость, отчётность)
🔹 Мотиваторы — то, что действительно вдохновляет работать лучше. Они связаны с сутью работы и её смыслом для конкретного сотрудника. Это: ✔️ Возможности карьерного роста ✔️ Признание заслуг ✔️ Самореализация и достижение целей ✔️ Интересные задачи и высокая ответственность
ℹ️Простая аналогия: если гигиенические факторы не в порядке (низкая зарплата, токсичный руководитель), никакие «мотиваторы» не спасут. Но если всё базовое 👌, именно мотиваторы будут двигать человека вперёд.
📊 Как провести тест? Тест Герцберга подходит как для индивидуального использования (например, при приёме на работу), так и для группового (например, чтобы оценить уровень удовлетворённости сотрудников в компании).
✅Чек-лист:
1️⃣ Выберите формат: тест можно провести очно или онлайн, но важно выделить на него около 30 минут. 2️⃣ Объясните участникам суть теста: в нём 56 пар утверждений, каждая пара описывает рабочую ситуацию 3️⃣ Раздайте тестовые бланки: участники должны распределить 5 баллов между двумя утверждениями в каждой паре. 4️⃣ Проанализируйте результаты: сложите баллы по каждой категории факторов и определите, что для человека важнее.
🔍 Пример вопроса из теста: Что предпочтительнее для работника – иметь высокооплачиваемую работу или работать с хорошо знакомыми людьми, имея не очень высокую оплату труда: (З) Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается. (А) Каждый предпочтет высокооплачиваемую работу, даже если в новом коллективе его не будут принимать благосклонно. Участник распределяет 5 баллов, например: 3 — 2 (немного важнее первое утверждение).
📈 Как интерпретировать результаты? После теста получается балльная шкала по 8 факторам: 🔤 Финансовые мотивы (гигиенический) 🔤 Общественное признание (гигиенический) 🔤 Ответственность (мотиватор) 🔤 Отношения с руководством (гигиенический) 🔤 Карьера (мотиватор) 🔤 Достижения (мотиватор) 🔤 Интересность работы (мотиватор) 🔤 Коллектив (гигиенический)
📌 Пример результата Сотрудник набрал 23 балла за финансовые мотивы и 22 балла за карьерный рост. 👉 Это значит, что для него ключевым фактором удержания будет конкурентная зарплата, а главным драйвером роста — продвижение по службе.
🛠 Для чего можно использовать тест в работе?
🚀 Коррекция системы мотивации — Если для сотрудников важен доход, можно привязать бонусы к результатам. Если людям важна автономность, уменьшить отчётность и контроль. Если важен карьерный рост, стоит задуматься о кадровом резерве и развитии.
🔍 Помощь в подборе персонала Тест помогает понять, насколько ценности кандидата совпадают с возможностями компании. Если сотруднику важна стабильность, а компания — стартап с высокой неопределённостью, это потенциальный риск.
🔖 Сохраняйте этот пост в избранное, чтобы не потерять!
🔗****Дарим готовый бланк с ключами, который можно использовать в работе. Скачайте 🔜по ссылке.
🗓Уже в апреле пройдет долгожданная конференция Human. Подбор Персонала.
Встречаемся в заботливом пространстве, чтобы обсудить проблемы найма, найти полезные решения и отлично провести время - восстановиться и наполниться в нашем дружелюбном комьюнити.❤️ 👐Очень ждем встречи! Оставляйте заявку - пришлем программу.
Мы в Tenchat Группа ВКонтакте Добавляйтесь , чтобы поддержать нас.
