На опыте это 4 ключевых показателя, которые помогут улучшить процесс найма в проекте и сделать его максимально точным:

Процент закрытия вакансий — высокий показатель говорит о хорошем процессе найма. Чем выше процент, тем лучше процесс привлечения кандидатов.

Среднее время закрытия вакансии — если вакансия закрывается слишком долго, возможно, нужно доработать этапы найма или требования к кандидатам.

Процент отказов от оффера — высокий процент отказов может указывать на необходимость пересмотра условий, которые вы предлагаете, или самого оффера.

Стоимость найма — этот показатель показывает, сколько ресурсов уходит на привлечение одного сотрудника. Сравнивайте затраты и анализируйте, как можно оптимизировать процесс найма.

Эти метрики помогают отслеживать и улучшать рекрутинговый процесс, делая его более точным, быстрым и экономичным.

А вы какие показатели считаете самыми важными при подборе? Делитесь в комментариях!