Не обещать золотые горы, пока не потрогаешь эти горы. Чему я точно научился за последний год в работе — это не обещать то, что не сможешь исполнить. Даже не по собственной воле если.

Это касается в первую очередь повышений, бонусов, роста, развития. В общем, всего того что непосредственно интересно сотруднику.

Бизнес-среда настолько динамичная и непредсказуемая, что сегодня дать сотруднику новый проект кажется чем-то простым, а завтра уже всё поменялось.

Пока не уверены хотя бы на 99% и не нашли все подводные камни — не стоит что-либо обещать.

Да, люди поймут, что изменения могли зависеть не от вас, но управление ожиданиями — одна из задач руководителя. Как не крути.

В итоге может возникать неприятное послевкусие, как после простоявшего сутки кофе. Вроде и кофе, а пить уже не хочется.

И легко можно потерять ценного сотрудника. Чего не хотелось бы.

Кстати, сегодня в 19 эфир, приходите, обсудим карьеру в РФ 🙂

Обнял!