Чему руководители могут научиться у дирижеров?
Недавно был на лекции Сергея Бурлаки в Сколково. Обсуждали 5 лидерских стратегий дирижеров. Казалось бы, оркестр и бизнес – совсем разные миры. Но на деле и там, и там – управление людьми, эмоциями, энергией.
Чтобы заставить десятки/сотни отдельных талантливых личностей зазвучать как единое целое, нужен по-настоящему сильный лидер.
(Пока слушал лекцию про великих дирижеров, поймал мурашки по коже ☺️)
Вот, например, Артуро Тосканини – гром, молнии и абсолютный контроль) Властный как крестный отец в старом фильме) "Бог говорит мне, как играть, а вы мешаете!" – говорил он музыкантам)) В бизнесе сегодня это тоже может сработать… если ты гений как Тосканини. Или хотя бы Маск)
А вот Герберт фон Караян – закрывал глаза и просто позволял музыке случиться. Он дирижировал едва заметными жестами, доверяя музыкантам почувствовать момент. Однажды один из них спросил: «Мастер, я не понимаю, когда мне играть?» Караян ответил коротко: «Когда не сможете не играть». Музыканты страшно боялись его разочаровать и играли идеально. Почти дзен. И мечта любого руководителя: ничего не делаешь, а всё работает))
Или Рихард Штраус – сама точность, он дирижировал так, как если бы управлял заводом) Четкие, понятные движения, минимум эмоций, никакой импровизации. Работает ли такое в бизнесе? Да, конечно. Но вдохновляет, наверное, не всегда.
Полная противоположность – современная звезда Алондра де ла Парра. Она управляет не людьми, а процессом. Ошибки для нее не катастрофа, а часть движения, из которого легко рождаются новые идеи. Алондра не просто слушает – она предвкушает то, что предстоит услышать. Её стиль – мотивационное слушание, маст-хэв для каждого руководителя. Потому что музыкант всегда услышит, если кто-то фальшивит. А хороший руководитель всегда чувствует, когда что-то не так в команде.
И, конечно, Леонард Бернстайн. Он не приказывал – он вдохновлял. Его движения были экспрессивными, темпераментными, но точными. Оркестр звучал свободно, ярко, будто импровизируя, но всё было под контролем.
У каждой из этих стратегий есть свои плюсы и минусы, но есть и то, что их объединяет.
Лидер может настроить команду так, чтобы она работала как слаженный организм – оркестр, где каждый голос звучит в унисон. Ну, или хотя бы не фальшивит слишком сильно))
