КАК РАЗРУШИТЬ СТЕНЫ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ В КЛИНИКЕ
Финансисты требуют экономить, а врачи хотят лучшее оборудование. Коммерческий отдел ставит амбициозные планы, а медицинский говорит, что это невозможно
знакомо?
🔍 Почему управленческие команды работают как отдельные "княжества": ❌Разные цели ("максимальная прибыль" vs "медицинская безопасность") ❌Отсутствие общей стратегии, понятной всем руководителям ❌Борьба за ресурсы между департаментами
📋 7 работающих инструментов для интеграции команды: 1️⃣ Единые стратегические сессии — где решения принимаются сообща, а не спускаются сверху 2️⃣ Совместная ответственность за ключевые показатели — когда результат зависит от всех 3️⃣ Ротация задач между руководителями — чтобы понимать проблемы друг друга 4️⃣ Прозрачное информационное поле — когда каждый видит результаты всех подразделений 5️⃣ Встречи без цензуры — где можно честно говорить о межфункциональных проблемах 6️⃣ Совместные проекты с разделенной ответственностью — когда успех зависит от коллаборации 7️⃣ Взаимное наставничество — когда медицинский директор объясняет финансовому основы медицины, и наоборот
