Велкам-тренинг, как часть системы адаптации персонала, часть 2 . Важно превратить сухую презентацию в тренинг. В этом поможет корпоративный фильм. Он может и не быть снят профессионально, но важно, чтобы был искренним, имел идею, структуру, сюжет. Помниться, на фильме о компании ДМС люди плакали. Компания пережила крупный пожар, остались документальные кадры, воспоминания сотрудников о том, как работали посменно, за двумя ПК, что остались, как отмывали оставшийся товар, как спасали бизнес. . Структура велкам-тренинга: 📌- Знакомство. Важно, чтобы каждый новичок рассказал о себе: откуда пришел, о своих первых неделях в компании, о своих хобби и увлечениях, целях и желаниях. 📌- Слайды о компании, ее истории следует оживлять вопросами к аудитории. Например: а вы помните какой это был год? Что в нем происходило в мире? А в компании происходило вот что… 💯Т.е. не просто слайды, а интерактив с вовлечением аудитории. 📌- Ценности компании, если они есть, должны не просто презентоваться, а переживаться, поэтому их нужно снабдить иллюстрирующими упражнениями. Например, ценность КОМАНДА. . 💯Пример упражнения на команду: тренинговая группа разбивается на команды по 4-5 человек. Им выдается заранее приготовленный инвентарь. Это плотная решетка (такие клали в старые раковины, чтобы не царапались от посуды) к углам и краям которой привязывайся длинные по 1,5 метра веревки в два конца (трехметровая веревка пополам и два конца наружу). На решетку ставиться почти полный стакан с водой. Задача участникам: взять концы веревок в обе руки, почти не сокращая их длинны и перенести стакан, не разлив, из одного конца комнаты в другой. Предварительно нужно навести в ней немного бедлама, сдвинув стулья, усложняя участникам задачу. Или вообще пройти полный круг, обойдя комнату, и вернуться на свое же место. Даже поднять стакан сложно, нести синхронно еще сложнее, но одному это вообще сделать невозможно. Упражнение показывает, как синхронизируется команда и становиться реальной силой, способной решать сложные задачи. Важно после упражнения его обсудить: что заметили? Что чувствовали? Как впечатления? . 💯Хорошо работают упражнения типа: построить самую высокую башню из подручных средств, собрать образ компании из лего. Даже, если у вас нет официальных ценностей, дайте людям несколько упражнений на взаимодействие. . Продолжительность тренинга может быть разной, но не меньше 3-4 часов, иначе он потеряется в сознании, не оставит впечатления. Идеальное погружение: тренинговый день – 6-8 часов. Это мероприятие, которое люди потом долго обсуждают и были случаи, когда старички просились взять их на следующий велкам, потому что они уже все забыли, а драйва хочется. . ❓❓А у вас в компании есть велкам-тренинг? Расскажите, как проводите? Нет, но надо? Обращайтесь, поможем сделать.