❓Нанять нельзя удержать? Где ставить запятую? 💬 Многие HR специалисты сталкиваются с этой дилеммой. А стоимость и сложность подбора растет с каждым днем. 🪙 ↗️Чтобы удержать сотрудников, нужно постоянно работать с мотивацией и вовлеченностью персонала.
💡Ищем новые идеи для вдохновения на конференции Human. Подбор Персонала. Наши спикеры поделятся своими кейсами:
🟣Развитие корпоративных каналов в соцсетях без бюджета и привлечения агентств Как развивать корпоративные соцсети, чтобы повысить вовлеченность и информированность сотрудников. Контент и интеграция разных каналов: как мы привлекали подписчиков среди внешней и внутренней аудитории. Работающие способы вовлечения сотрудников в генерацию полезного контента. Как повысить информированность сотрудников с 25% до 88%. Лина Хаустова. Руководитель управления бренда работодателя и внутренних коммуникаций, Бургер Кинг Россия
🟣Как трансформировать HR-бренд современной торгово-производственной компании и сократить срок закрытия вакансий до 1 недели Развеиваем мифы: как нанимать в компанию в условиях специфики бизнес-модели и с учетом географических особенностей территории. Как усиление HR-бренда влияет на скорость закрытия вакансий. Эволюция HR-бренда: инструменты, которые работают на формирование первоначального впечатления о компании. Руслан Усманов. HRD, НЛ Континент
🟣Строим сильный HR-бренд с минимальным бюджетом Какие социальные сети используем. Какой контент создаем. UGC - привлекаем сотрудников к созданию контента. Как внутренние мероприятия влияют на HR-бренд. Сетевой маркетинг и партнерства. Как донести сотрудникам, что задача продвижения бренда лежит на каждом из них. Артём Назариков. Руководитель направления бренд работодателя, Ростелеком
🟣EJM – есть ли пропасть между реальностью и HR-брендом для новых сотрудников? Где начинается путь сотрудника в компании и что должно происходить в точках касания сотрудника и работодателя. Как не обмануть ожидания кандидата, который становится новым сотрудником. Что сделать, чтобы внешний и внутренний бренд совпадали. Что делать, если ошибки уже совершены или нашли различия между позиционированием компании внутри и снаружи. Наталья Пронякина. Директор по персоналу, Холдинг Коломенский
🟣Развитие корпоративной культуры для повышении вовлеченности Топ метрик и субметрик, которые мы используем. Какие категории персонала выделяем и почему. Какие форматы онлайн и офлайн мероприятий планировать. Анна Богуш. HRD, AERO
🟣Разработка программ удержания с учетом стабилизации «гонки зарплат»: мотивация и бонусы Как персонализировать подход к мотивации, чтобы увеличить вовлеченность и снизить текучесть. Как сочетать материальные и нематериальные вознаграждения. Кейс по созданию и внедрению системы материальной мотивации. Виктория Гостева. Руководитель направления по работе с персоналом, Брусника
🔥Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить подробную программу с таймингом.
Мы в Tenchat Группа ВКонтакте Добавляйтесь , чтобы поддержать нас.
