До сих пор жив миф: если ты крутой разработчик, логичный следующий шаг — стать тимлидом. Но это не так. Более того, попытка посадить в эту роль не того человека может разрушить и проект, и команду, и самого разработчика.

Сегодня расскажу, почему переход от senior-разработчика к тимлиду — это не эволюция, а смена профессии. И почему не каждый должен идти в эту сторону ⬇️

🔹 Сильный разработчик ≠ хороший тимлид Хороший разработчик умеет: 🔸 писать стабильный и чистый код, 🔸 разбираться в сложной архитектуре, 🔸 находить оптимальные технические решения, 🔸 быстро вникать в чужой код, 🔸 быть продуктивным в одиночку.

Но хороший тимлид должен: 🔸 выстраивать процессы, 🔸 работать с командой, 🔸 объяснять, договариваться, убеждать, 🔸 видеть проект как систему, а не только как код, 🔸 брать ответственность за результат других.

Это совсем другая работа.

🔹 Почему сильные разработчики часто «ломаются» как тимлиды? 1️⃣ Не умеют делегировать. Они привыкли быть лучшими. Им сложно доверить задачу другому, особенно если тот делает медленнее или хуже. В итоге они берут всё на себя и сгорают.

2️⃣ Ожидают от других такого же уровня. «Почему он не понимает с первого раза?» — думает бывший сеньор, забывая, сколько лет он шёл до этого уровня. Вместо развития команды — раздражение и микроменеджмент.

3️⃣ Избегают разговоров. Они не хотят обсуждать конфликты, фидбек, мотивацию. А без этого лидерство невозможно. Код не чувствует, а люди — да.

4️⃣ Фокус теряется. Вместо того чтобы закрывать задачи тимлида, они продолжают «разрабатывать» — потому что это зона комфорта. А процессы и люди — остаются без внимания.

🔹 Можно ли подготовить разработчика к роли тимлида? Да. Но только если у человека есть мотивация. Вот что я проверяю, прежде чем обсуждать рост до тимлида:

✅ Человек хочет работать с людьми, а не просто «прокачать грейд». ✅ Он умеет задавать вопросы и слушать. ✅ Он берет ответственность не только за свой результат. ✅ Он не боится признать, что чего-то не знает. ✅ Он уже проявляет инициативу: помогает другим, предлагает улучшения, ведёт коммуникацию. Если этого нет — ни менторство, ни курсы не помогут.

🔹 А что, если в команде нет сильного senior, только «среднячок»? Это нормально. Тимлид не обязан быть самым крутым кодером.

Иногда идеальным тимлидом становится middle с сильными soft skills, который умеет: 🔸 фасилитировать, 🔸 держать фокус команды, 🔸 разруливать конфликты, 🔸 задавать темп, 🔸 и просто быть «клеем», который связывает всех.

А код можно доверить техлиду или старшему разработчику.

🔹 Хочешь вырастить тимлида — не торопи У меня есть правило: предлагать роль тимлида, пока человек сам не начал вести себя как тимлид.

Сначала — действия, потом — должность. Я даю «пробные» задачи: 🔸 помочь джуну 🔸 предложить улучшения в процессе 🔸 решить конфликт внутри команды 🔸 самостоятельно собрать и провести созвон с аналитиком или заказчиком 🔸 провести демо фичи или рассказ на внутреннем созвоне или созвоне с клиентом 🔸 декомпозировать сложную задачу и взять на себя организацию её выполнения

Если человек берёт и делает — мы говорим про рост.

🔹 А если не хочет — это нормально? Да, есть достаточно много других путей развития. Даже после уровня сеньора можно расти в экспертизе — углубляться в архитектуру, становиться техлидом без управления людьми, менторить, брать ответственность за ключевые решения и влиять на продукт. Можно совмещать роли: быть ментором, вести архитектуру, но не заниматься наймом или планированием.

Развитие — это не только про управление. Иногда лучший путь — углубление в то, что тебе действительно интересно.

💡Вывод Сильный разработчик — это не тимлид по умолчанию. Роль лидера требует другой оптики: не про «как сделать лучше», а про «как сделать так, чтобы команда делала лучше».

Не торопитесь. Наблюдайте. Давайте пробовать. И помните: вырастить тимлида — это не назначить, а раскрыть.