Вы читали оригинальную историю? Ничего не смущает? Я даже не про то, что на проекте был страшный бардак (менеджмент, алло!). Сотруднику указывали на недочёты, спокойно смотрели, как он выходит из рабочих коммуникаций, но ничего не сказано про попытки выслушать человека, достаточно было того, что он кивал и со всем соглашался. И в конце концов с ним решили поступить СТРОГО)) Эту задачу Александра невозможно решить заочно, потому что там отсутствует почва для поиска ключей к проблеме — человека не пытались понять, услышать и как-то для себя объяснить его поведение.

На мой взгляд, это проблема менеджмента, и того, что привёл к кризису, и того, что пришёл спасать ситуацию. Меня настораживает, что всё в этой истории в пересказе автора крутится вокруг денег: сотрудник стоит сколько-то денег, но приносит убытки, не стоит давать прибавку за наведение порядка и всё такое. Это мои домыслы, но кажется, эта команда решает задачу, на которую у них совершенно не хватает ресурсов. Это сильно давит и искажает мышление, хочется результатов здесь и сейчас, какие-то требования и псевдо-доминирование, попытка играть по-взрослому непонятными средствами типа этой карточки. Я говорю, как это всё звучит и слышится с моего дивана, это может не иметь никакого отношения к реальности.

Нисколько не удивительно, что аналитик покинул проект, в такой ситуации это не могло сработать 🙃

Друзья, спасибо за эту беседу! Я понял, что проект с разбором фильма про офисную рутину, над которым я работаю, достаточно актуален ✌️

Я бы не тратил свой ресурс и время на такого сотрудника! Обозначил сроки, обозначил цели, обозначил задачи под эти цели! Не готов выполнять, тогда до свидания

А Что бы вы сделали с таким сотрудником?

Вы так говорите, будто подобные «коричневые игры», которые выглядят просто как ультиматум от руководителя — это единственный путь, иначе сразу уволить. 3-4 месяца непродуктивности и деструктивного поведения — это провал менеджмента в первую очередь.

Если у вас в штате, сотрудник который долгое время работал хорошо, а последние три четыре месяце не исполняет свои обязанности и при этом еще дает влияние на новых сотрудников… Вы с ним попрощались бы сразу, не пробуя возобновить его продуктивность?

Не пробовали, вместе с тем - эта практика на других местах в дальнейшем сослужила добрую службу

Благодарю. Не пробовали смотреть по типажам личности — на ком сработало? Думаю, это неплохо дополнило бы инструкцию к применению. Попытался прикинуть на себя этот «коричневый менеджмент», не стал бы таким страдать. А если бы ко мне подобное применяли, то мы бы точно расстались, не потому что это обидно или оскорбительно, а в силу серьёзных ценностных и эстетических расхождений. Даже если бы это были футбольные желтые и красные карточки.

Миллениалы и ранние зумеры) но по большей части - миллениалы Вилка 25-35

Какого они были возраста? Прям вилку.

Формальная часть всегда понятна, решение расходиться в разных формах по ТК - всегда опция Можно сделать это в пользу сотрудника, можно сделать в пользу компании А практика «коричневой карточки» выровняла курс многим классным специалистам. Кейс с аналитиком очень яркий, а за рамками поста у нас было много случаев, когда карточка корректировала курс классным ребятам и девчатам, которые сбились с пути. И до обращения к ТК не приходилось доходить)

Это выглядит как токсичная обратная связь, причём особенно, когда претензии по существу)

Ага, вероятно будут ещё)) мы тестируем форматы, так что подписывайтесь на меня или на сообщество - что-то ещё на поразгонять точно закину 😉

Очень зависит от культуры компании У меня самого был опыт ухода рядовым сотрудником, потом возвращения лидом и двух лет кайфовой работы - мы с бизнесом были в классных отношениях всю дорогу)) Так что тут кейс плавающий