Когда брали был эффективным! А потом сломался...

Согласен, в причинах разбераться надо…  Но представим ситуацию: у вас отдел, 9 человек планы выполняют и перевыполняют, а один постоянно не выполняет…

Придерживаясь мнения о неправильно осуществленном подборе, заменю сотрудника)

🤝

После того, как сотрудник принят, его практически невозможно уволить. Из собственного опыта. Хотел уволить совершенно «пустое, блатное место». Не вышло. У него 3 детей, ипотека, жена не работает, спортсмен. Пошел он в профсоюз, пожаловался, поплакал. Увольнять его мне запретили. Потом перевели его ещё и с повышением. А потом удивляемся откуда в руководстве столько идиотов.

Руководителя подразделения снять с работы - это проще простого.

А как увольняли? Не очень люблю использовать такие стратегии, все-таки медиация наше все, но когда совсем никак, то нужно просто качественно поработать над ситуацией: письменные задачи, письменные следы нарушения сроков и качества, и вот Вам уже сформировалась база для «несоответствия занимаемой», и повод для «собственного» вместо статьи. А там чем черт не шутит, под таким надзором глядишь и станет самым ценным сотрудником 🤭.

Действительно, уволить сотрудника не так просто, как многие об этом думают. Но можно создать условия... Вот тут я писал, как это делают некоторые компании https://set.ki/post/EUk3fHF Однако, главная проблема в том, что большинство руководителей годами терпят не эффективных сотрудников и ничего не предпринимают, чтобы исправить ситуацию.

Хороший опыт! 👍

Всём бы так 👍

Могу перевести на более низкую должность, со снижением оклада. Можно Навки прокачать. Возможно в другом направлении проявит себя лучше. Но скорее всего уволят.

Спасибо за ответ!

Дополнил вопрос в комментарии!