Среди топ-менеджеров? Если вынесли из этого списка гендиректоров,по моему мнению это такие роли: ▫️операционный директор ▫️финансовый директор ▫️директор по правовым вопросам

Почему так? Основная причина -для всех управленческих должностей, экономика уже не развивается как в 2010-х, нет такого количества компаний, которые меняют топ-в. Те компании, которые постоянно меняют - в них идти мы не хотим.

А дальше идет смена профиля на эти позиции. Профиль - что хочет бизнес/работодатели/акционеры/гендиректора.

На примере CFO.

Большинство вакансий CFO, которые мы закрывали за последние два года - это замена существующего сотрудника, причина - нет партнерского отношения бизнеса и финансов.

Проще говоря - бизнес (это подразделения, которые зарабатывают в компании деньги) приходят к гендиректору и говорят, нам некомфортно работать с финансистами, не поддержки, замедляют нашу скорость, лезут в наши процессы, постоянно говорят - нет/так нельзя/это риски и тд А бизнес - если он успешный, всегда важнее, чем руководители функций, которые не зарабатывают деньги, а должны помогать бизнесу зарабатывать.

Я хочу играть стратегическую роль в компании, а не операционную! Быть правой рукой собственника/акционера/гендиректора

• говорят мне кандидаты на роль CFO.

Друзья, финансы - ключевая функция в бизнесе - это когда совсем нет денег, большая закредитованность, кассовые разрывы, очень низкая маржинальность.

Тогда да, CFO самый важный, без него не принимается даже микро решения, его все дергают ( а многие до сих пор дергание по всем мелочам воспринимают как признание и влияние, но нет, это не так).

Мы хотим влиять на бизнес - еще чаще говорят кандидаты на роль CFO. 10 лет назад часто можно было услышать, как финдиректор принимает уменьшить палку колбасы на 2 см, чтобы тоннаж поместился в одну машину, и это сократило затраты на логистику по компании на десятки миллионов рублей.

Сейчас такие кейсы говорят больше о том, что это слабый бизнес и/или слабая топ-команда. Тк уровень бизнеса растет, решения по продукту, логистике и тд принимаются руководством этих функций и в современных компаниях не понимают, почему финдиректор требует объяснений/пояснений и тд

И вот получается - к нам приходят работодатели и хотят замены действующих CFO, хотят больше гибкости руководителя функции, партнерства функции с бизнесом, сервисности.

Все понимают, что это очень удобно - когда финансовый директор хочет влиять на все, давать идеи, всех критиковать, а отвечать за результат - нет. За результаты - пусть отвечает бизнес.

При этом (не всегда, но бывает) уровень процессов и автоматизации самой функции - не самый продвинутый, системы постановки задач нет - по почте, в телеграмме, заниматься развитием своих непосредственных подчиненных нет времени.

Вот поэтому и получается - у бизнеса есть запрос на CFO, но при этом они дольше и сложнее всего ищет работу. ( + из всех руководителей - лидеры по написанию слабых резюме и абсолютно, абсолютно не готовятся к собеседованиям, но это уже другая тема)