Давайте ещё потренируемся промптам. Давайте зададим любому чат-боту вот такую задачу: Представь, что ты опытный HR-директор. Помоги мне составить стратегию по работе с внешним HR-брендом на 2024 год. Какие метрики использовать, чтобы оценить эффективность усилий?

Посмотрите на получившийся результат. Справился робот с заданием? Скорее да. чем нет. Очень много полезных подсказок, которые можно взять в работу. Не буду копировать сюда длинный ответ робота, но он упомянул в итоговом варианте и способы анализа, и методы оценки. Если полагать, что мы делаем такое в первый раз, то будет очень полезно. Вот часть ответа:

Отлично! Давайте разработаем стратегию по работе с внешним HR-брендом на 2025 год. Я, как опытный HR-директор, вижу этот процесс следующим образом:

Стратегия работы с внешним HR-брендом на 2025 год:

1. Анализ текущей ситуации (Оценка текущего HR-бренда):

Цель: Понимание текущего положения дел, сильных и слабых сторон HR-бренда. Методы: Опросы кандидатов: Проведение опросов (онлайн-анкеты, интервью) среди потенциальных кандидатов, соискателей, прошедших отбор, и отказавшихся кандидатов. Вопросы должны касаться восприятия компании как работодателя (имидж, ценности, условия труда, возможности развития). Анализ упоминаний в интернете: Мониторинг социальных сетей, форумов, сайтов с отзывами о работодателях (например, HeadHunter, Superjob, Glassdoor) для выявления упоминаний о компании, анализа тональности высказываний (позитив, негатив, нейтралитет). Анализ данных о найме: Изучение статистики по откликам на вакансии, скорости закрытия вакансий, стоимости найма, текучести кадров.

💬 Задать вопрос @vpustov

🤖 Вячеслав Пустовой - HR нейросети

#промтынейросетей