Мультиверс работы руководителя
За время работы, с опытом, я пришёл к следующей модели работы с рисками в голове. Причём она релевантна не только для рисков, но и для любых действий, которыми надо реагировать на хорошие или плохие события извне.
Есть идеальный сценарий действия, это тот, по которому ты двигаешься, если от текущей точки ничего не меняется и нет никаких внешних событий. И на этом пути ты расставляешь триггеры, которые активируют альтернативные версии таймлайнов. В этих альтернативных версиях ты двигаешь по-другому и делаешь другие действия.
Триггерами могут выступать внешние и внутренние события позитивного или негативного характера. Например:
— Внешние и внутренние риски.
— Внешние и внутренние позитивные события.
— Изменение стратегии, пивоты и прочее.
Когда у тебя срабатывает один из триггеров, ты просто активируешь сценарий, который у тебя под этот триггер лежит. Всё просто. Но есть пару вещей, которым я научился с опытом.
Первая — более точно генерировать триггеры. Их не должно быть очень много, потому что у тебя может быть миллион альтернативных версий событий. Очевидно, что надо активировать самые вероятные.
Второе — недостаточно подумать над триггером. Необходимо, чтобы под него был готов сценарий и ты был готов его активировать в момент возникновения. То есть, если для активации у тебя нет условий — ты не подготовился. Твоя задача в короткие сроки подготовить себя к сценарию или придумать другой сценарий, если к этому ты не будешь готов.
Третий — сценариев может быть несколько, но их не должно быть слишком много.
Четвертое — ближайшая команда должна быть в курсе контекста и сценариев, чтобы, когда они активируются, не было слишком много вопросов и сопротивления от команды. И команду надо кормить контекстом, чтобы она сама понимала, какие триггеры могут произойти.
Пятое — сценарии надо продумывать, я думаю о них постоянно и прорабатываю их в голове. Иногда я придумываю лучший сценарий и заменяю старый на новый.
Вся эта система нужна для того, чтобы быстрее с командой реагировать на возникшие события. А дальше успех этой схемы зависит от вашего опыта и от того, насколько хорошо вы планируете риски, насколько хорошо придумываете сценарии и умеете предугадывать триггеры. Ну и главное помнить, что вся эта система живая, за неделю могут умереть триггеры и появиться новые вместе со сценариями.
