Человекоцентричность стоит очень больших денег.

Мы недавно это где-то обсуждали и я это понял. Для меня человекоцентричность — это стиль управления в центре которого находится человек, а не бизнес, процессы и прочее. Или проще можно сказать что это управление по человечески, с пониманием и так далее.

Это разумеется очень классный подход, но у него есть ряд минусов для руководителя.

Первый — он часто идёт в разрез с бизнесом. Потому что бизнес требует эффективности и перфоманса и как-будто человекоцентричности противоречит в принципе.

Второй — он сложный в эмоциональном плане, потому что ты пропускаешь всё через себя и это бывает сложно, особенно если этого много, а ты сам еле держишься.

Третий — это дорого. Чтобы команда чувствовала себя комфортнее — нужны деньги. Чтобы у всех не была нагрузка 100% и выше, нужно больше людей — это дороже. Решение проблем человека стоит денег и так далее.

Это не значит, что нельзя делать человекоцентричность не дополнительными активностями и оно не обязательно про вложение денег. Но ты как руководитель будешь сталкиваться с внутренним противоречием потому что тебе придётся принимать решения в разрез с человекоцентричностью и это будет довольно больно.

Поэтому единственный путь это находить баланс между подходами.