Про ресурс команды

Давно ничего не писал, а тем временем подходит к концу первый квартал 2025 года. А что это значит? Это значит, что сейчас - самое время подводить итоги по квартальным OKR, и планировать достижение новых целей в следующем квартале 😉

В своей команде я решил провести две ретроспективы:

☝️ Порефлексировать на тему того, насколько команде подходит тот темп, который мы взяли в первом квартале. Подумать по поводу wellbeing, климата в команде и компании в целом, получить инсайты от ребят, чтобы более комфортно провести второй квартал.

✌️ Посмотреть и оценить прогресс по OKR Q1, подумать что мы сделали классно, а что можно было сделать лучше.

В целом, это достаточно очевидные темы для обсуждения в конце квартала, однако, я сам себя часто ловлю на мысли о том, что за операционкой и срочными задачами мы забываем о том, что иногда надо выдохнуть и посмотреть на картинку в целом.

Интересная мысль на эту тему - хватит утилизировать ресурс команды! Не стоит пытаться "впихнуть" в квартальные цели все подряд и делать так, чтобы в эксельке ресурсного плана в графе "нагрузка" появилась цифра "100%" напротив каждого разработчика. Насколько комфортно вам будет передвигаться по МКАДу, утилизированному на 100%?

Тогда появляется возможность для маневров, запас на случай срабатывания рисков, да и в целом жить разработке становится чуть попроще 🙂 А твоя задача, как менеджера - выделить то, что действительно важно сделать в рамках следующих трех месяцев.

На мой взгляд, оптимальное количество целей на квартал - от 5 до 8. При этом часть из них должны быть техническими, чтобы фокус был не только на продукте, но и на "техе". Если целей больше, то это вызывает расфокус у команды, и итоговая польза для бизнеса будет меньше.