Ещё не так давно отечественные IT-компании росли невероятными темпами. Они стремились нанять как можно больше IT-шников, и их не останавливали бесконечно растущие зарплаты. Единственное, что тормозило - отсутствие достаточного количества по-настоящему квалифицированных специалистов на рынке.   Но на самом ли деле это было так необходимо? Проработав в нескольких крупных компаниях, я знаю людей, которые не могли объяснить, в чём заключается их работа, и что они делают, открывая ноутбук.   В текущих политических и экономических условиях ситуация с наймом стала меняться, и IT-компании одна за другой объявляют о сокращениях и реструктуризациях.   Похожие примеры встречались не раз. Рассмотрим, например, автомобильную индустрию. Когда стоимость топлива была достаточно низкой, для того, чтобы поднять мощность двигателя, было достаточно увеличить его объём и/или добавить цилиндров. Было не важно, сколько бензина он будет потреблять. Однако с увеличением стоимости топлива возникла необходимость в применении более сложных технологий, которые позволили достичь тех же или лучших характеристик двигателя меньшими средствами.   Тот же процесс происходит и в IT. Специалисты стоят всё так же дорого, а финансирование дорожает с каждым повышением ключевой ставки. Компании уже просто не могут позволить себе продолжать движение и обеспечивать лидерство, нанимая больше IT-шников, будто закидывая уголь в топку паровоза.   Сегодня, как никогда в российском IT, каждый ресурс компании должен быть использован максимально оптимальным образом. На первое место выходит роль руководителя, так как именно от его квалификации и личностных характеристик зависит то, какими силами его подразделение сможет достичь результата.   Вероятно, можно даже посчитать в деньгах разницу между опытным и начинающим менеджером. Руководитель, который достигает тех же результатов меньшими средствами, экономит компании немалые деньги, за что и должен получать соответствующее финансовое вознаграждение.   Однако есть нюанс, который меняет всё: если в результате борьбы за эффективность сотрудники используются как “одноразовые лошади”, то, скорее всего, руководитель использует старые, неэффективные подходы (возможно, оставшиеся с “жирных” времён) в большем масштабе для ответа на современные вызовы. (Что говорит о проблемах с адаптацией и/или нежеланием принять новые реалии.)   Эффективность, которая жизненно необходима каждой компании, достигается путём сокращения неэффективных и лишних операций, а не за счёт увеличения приложенных усилий.   Настало время, когда нужно особенно внимательно взглянуть на менеджеров, которых вы нанимаете и которые уже работают в вашей компании, и ответить на вопрос: “Способны ли они грамотно распорядиться предоставленными им ресурсами?”.

Telegram