🔹 Наставничество – это передача опыта. Наставник делится знаниями, дает советы и помогает избежать ошибок. Подходит, если вам нужны конкретные инструкции и поддержка эксперта.

🔹 Коучинг – это раскрытие потенциала. Коуч не дает готовых решений, а помогает найти их самому через вопросы и осознание. Подходит, если важно развить мышление, уверенность и самостоятельность.

💡 Что выбрать? Нужно обучение и направление? — Наставник. Хотите найти свои ответы? — Коуч. Можно и нужно комбинировать оба метода

Наставничество в digital-команде Подходит для передачи конкретных знаний и адаптации сотрудников.

📌 Как применять?

• Онбординг новичков – опытные сотрудники помогают быстрее влиться в работу.
• Наставничество по продукту – передача знаний о проекте, процессах, инструментах.
• Развитие узких компетенций – обучение дизайну, аналитике, маркетингу, разработке.
• Peer-to-peer mentoring – обмен опытом между сотрудниками одного уровня.

Коучинг в digital-команде Помогает развивать soft skills, мышление и самостоятельность в решениях.

📌 Как применять?

• Развитие лидерских качеств – подготовка тимлидов и руководителей.
• Самостоятельность и ответственность – коучинговые вопросы вместо прямых ответов.
• Работа с выгоранием и стрессом – поддержка через коучинговые сессии.
• Карьерный рост – коуч помогает сотруднику понять цели и двигаться вперед.