Случай из практики
Однажды случился у компании N дефолт, компания занималась производством мебели в одном из городов Подмосковья. Все платежи ушли в просрочку, стал приглашать представителей должника, вызвались консультанты, представляющие интересы должника, организовали встречу, но встреча прошла неконструктивно, консультанты не были заинтересованы в решении проблемы и преследовали только свои цели… Чуть позже мне удалось связаться с сыном собственника, так как собственник находился в тяжёлом состоянии здоровья. Сын, в силу неопытности, имел большой страх перед кредитором и нанял "профессионалов" для представления своих интересов. Убедил его довериться и приехать самому. Он сообщил , что идёт рейдерский захват бизнеса и партнёры пытаются завладеть имуществом компании. Путем поэтапных переговоров было решено пролонгировать обязательства должника на максимально возможный срок, с принятием в залог всего недвижимого имущества. Тем самым обезопасив его захват третьими лицами. Образовался комфортный график и все получили решение своих проблем. Отсюда мораль - сохраняй диалог между конечными участниками и решение получится дешевле и выгоднее для всех сторон. Случаются иногда конечно перегибы с любой из сторон, но договариваться нужно и даже необходимо! Всё-таки сохранить бизнес и вернуть максимальный рековери это основная цель. Win-Win!