Доверие

Основа всего при командной работе. Если руководитель не доверяет своим сотрудникам, то начинает заниматься гипер-контролем и микро-менеджментом. У него не остается времени и сил на развитие подразделения, это нереально. Люди от этого ловят жесткую демотивацию — от руководителя им нужна помощь и развитие, а не черт над душой и стагнация. Если сотрудники не доверяют руководителю, ставят под сомнения его действия — то достичь своих целей у них тоже не получится, т.к. руководитель все время будет заниматься объяснением своих действий, а иногда нужно просто довериться своему руководителю, скорее всего у него были причины поступить именно так. Действие может быть ни хорошим, ни плохим, а вынужденным. Если доверия в команде нет — проигрывают все