Как-то ко мне на собеседование пришел парень. Молод, амбициозен, горяч. Умеет завоевывать доверие. Я как раз искал менеджера по продажам — взял его на работу.

К тому моменту я уже порядочно выгорел и искал себе преемника. Парень, назовем его Иван, оказался способным. Схватывал всё на лету, но, как у любого новичка, были сложности: переговоры, закрытие сделок, работа с возражениями. Я решил взять его обучение в свои руки.

Мы проводили вечерние тренинги по продажам, уверенности, работе с манипуляторами. За три года Иван вырос в лучшего менеджера с самыми высокими продажами.

Я делился с ним своими планами, готов был делегировать управление компанией. Мне казалось, что это тот самый человек, которому можно доверить бизнес.

Но у Ивана был свой план. Через год после повышения до заместителя он открыл параллельный бизнес. Фактически стал моим конкурентом.

Обидно? Не то слово.

Я всегда радуюсь, когда мои бывшие сотрудники становятся предпринимателями. Но это был единственный случай, когда человек использовал мои знания против меня.

Вывод? Теперь я не прокачиваю сотрудников «за зарплату». Я больше не коучу людей внутри компании, а превратил эту способность в новый род профессиональной деятельности.

А как ты трансформировал свой неудачный опыт в новую возможность? Делись в комментариях!

*Имена изменены.