Собеседование: с фаундером / с СЕО / с СМО

В моей жизни нарисовался прикол, которым (наверное) скоро поделюсь. А пока — небольшой тизер: собеседования с СЕО или фаундером очень отличаются от собеседований с хэдом маркетинга, не говоря уже о тимлиде.

Вот что интересного заметила: 🟡 когда собеседуешься с маркетологом-тимлидом, это самые заёбные технические секции ever. Потому что тимлиды обычно встречаются в больших компаниях и могут позволить себе роскошь углубиться в детали 🟡 когда собеседуешься к СМО, этот человек (как правило) шарит в маркетинге лучше тебя, но вполне мог вырасти в другом "крыле": например, ты из перформанса, а СМО из бренда. Поэтому обычно СМО интересует не глубокое погружение в твои харды, а более софтовые штуки: как работаешь со смежниками, как выстраиваешь процессы, рассчитываешь бюджет 🟡 когда собеседуешься с фаундером (который на старте часто ещё и СЕО), его мало интересуют детали. Каждая такая встреча — вертолётный тур с вопросами по типу «а в чём вообще роль маркетинга?»

Последние полгода работаю с СЕО/фаундерами и просто в шоке, сколько всего они тащат на себе. И сколько нового постоянно приходится изучать. Чтобы облегчить жизнь управленцам и тем, кто хочет ими стать, придумали вот какую штуку: собрались с директорами по маркетингу, фаундерами агентств и экспертами, сложили весь свой опыт в топовых компаниях в одну папку — и вот что получилось. Наши рекомендации ложатся не только на корпорации, но и на малый/средний бизнес. Так что отправляйте ссылку знакомому СЕО. И сами подписывайтесь 😸