Японская пословица говорит: «Видение без действия — сон наяву, действие без видения — кошмар наяву».

1 Анализ ситуации. Компания проводит SWOT-анализ, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

2 Цели. После анализа ситуации, эти возможности ранжируются, после чего формируются цели компании и определяются сроки их достижения.

3 Стратегия. К любой цели могут вести разные пути. Выбор наилучшего курса для достижения цели — задача стратегии.

4 Тактика. Стратегию следует развить, подробно представив детали и декомпозировать на части.

5 Бюджет. Запланированные мероприятия и работы связанные с затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для достижения целей компании.

6 Контроль. Компания должна установить периодичность пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие определить, как продвигается работа по достижению целей.