OKR это дорого, потому что много болтовни.

Тема со скриптами для руководителей меня не оставляет в покое.

У нас уже есть следующие сценарии разговора с командой:

1. Как вытащить амбицию из команды. 2. Как сделать действительно полезную для команды цель. 3. Как найти внутренний мотив у сотрудника для достижения цели. 4. Как провести эффективную встреч по авторизации результатов. 5. Сценарий презентации результатов командой 6. Сценарий подготовки команды к спринту

❗️Все эти скрипты и сценарии разговоров помогают в разы сократить время встреч и повысить их эффективность. Без них OKR превращается в постоянную в болтовню.

Но вина тут не в OKR, а в управленческих навыках.

В рамках SCE-модели мы улучшаем блок коммуникаций, за счет чего команда становится более результативной и самостоятельной.

А какие еще управленческие скрипты были бы вам полезны? ✍🏻Напишите в комментарии, плз.

😊В картинке к посту обратная связь одного из учеников на курсе OKR-мастер. Так приятно читать, когда то, чем ты делишься, начинают применять и делиться в ответ результатами. Почитайте и порадуйтесь вместе со мной)

Во многом это и стало причиной, почему я решил вынести эти блоки отдельно и сделать из них серию интенсивов.

⚠️Сценарий сверки целей и ключевых результатов будет на втором интенсиве. Чтобы от него была польза, важно побывать и на первом.

Ссылка на группу с интенсивами тут