Когда чувствуешь, что не управляешь компанией, а просто обслуживаешь сотрудников — значит пора что-то менять ❔

Никакая инструкция не может перечислить всѣхъ обязанностей должностного лица, предусмотреть всѣ отдѣльныя случаи и дать вперёдъ соответствующія указанія, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаніями своей специальности и пользой дѣла, прилагать всѣ усилія для оправданія своего назначенія.

Циркуляръ Морского технического комитета отъ ноября 29 дня 1910 г. №15

В какой-то момент у нас в команде начало появляться ощущение, что ты тонешь 😎 Что команда не помогает тебе вылезти, а наоборот — тащит на дно: проблемы не решаются, инициатива — в отпуске, задачи делаются по внутреннему ощущению, а не по цели. Менеджмент вместо движения вперёд — ходит по кругу, раздавая лопатки и убирая за «звёздами».

Это и стало триггером: мы решили собрать документ, который описывает, что для нас норма, а что — категорически нет. Такой, если угодно, социальный контракт между компанией и сотрудником. Простыми словами — что мы ждём от человека и какую культуру хотим строить.

С тех пор многое изменилось. Мы перестали терпеть людей с болотной ментальностью. Заменили значительную часть команды. И как только в коллектив начали заходить люди с активным мышлением — всё стало проще, чище, быстрее. Больше фокуса, меньше нытья. Результаты пошли.

Да, возможно, это звучит жёстко. Но если ты хочешь идти куда-то дальше, нужно перестать тратить силы на тех, кто не двигается вообще или тянет в обратную сторону.

На скрине — небольшой фрагмент из этого документа. Если интересно глянуть всё целиком — давайте добьём до 40 реакций, и я выложу.