Я сейчас прохожу курс повышения квалификации. И там я конечно удивилась знатно и вот почему. Там спросили у учащихся мол у кого в компаниях есть цели, большинство конечно же подняли руки. Я подумала ну нифига себе какие молодцы, ведь на моей практике у 90% компаний они отсутствовали. А потом я поняла, что учащиеся скорее всего просто не знают что такое цель и как она должна выглядеть, да и в глаза настоящие цели не видели.

Дело в том, что когда я работала в консалтинге и участвовала в проведении аудитов внутри компаний, мы поднимали имеющиеся артефакты. Как правило происходит следующий диалог с основателями и собственниками:

• у вас есть цели? На год? Три? 10 лет? Больше?
• да
• покажите И тут два варианта: 1. Ну, у нас есть видение к чему мы стремимся 2. У нас есть окр или что то типо того Давайте уточню: видение - не цель, окр - не цель, миссия - не цель. Что мы имеем? У компаний в большинстве случаев отсутствуют цели. Целеполагание штука сложная и лучше всего ее формализовать по формату SMART. Еще возьмем за внимание, что есть разные сценарии развития: позитивный, негативный, сказочный и еще какой-то, не помню. И еще надо учесть внешние факторы, риски, преграды. Таким образом у нас выстраивается не одна цель, а несколько. Не один сценарий, а несколько. Таким образом составляем дерево целей.

У вас в компании есть цели?