❓Как работать с командами в период неопределенности? ℹ️Сейчас, во время турбулентности, сотрудники по-разному относятся к каким-то внедрениям и инициативам.
💯Приходится работать с этим сопротивлением, а также правильно продавать бизнесу идеи HR с точки зрения инициатив для сотрудников. 🤔Специалистам нужно постоянно искать новые решения.
💛На конференции Human. Обучение Персонала говорим про это:
🟡Как запустить обучение на производстве в зрелой компании и что делать со старыми привычками? Кейс Останкинского мясоперерабатывающего холдинга Как заявить об изменениях в устоявшемся коллективе. Как адаптировать образовательные решения под специфику конкретной площадки. Каких сложностей ожидать: человеческий фактор и существующие процессы. Как завоевать сердца и умы команды. Как оценить результаты работы. Полина Газизова. Руководитель отдела обучения, Останкинский мясоперерабатывающий холдинг
🟡Фокусы мозга: почему сотрудники сливаются с обучения и как это изменить? Как сделать так, чтобы сотрудники не прогуливали обучение, не отказывались от программ, выбранных HR, показывали классные результаты, не тратя на это все свободное время. Как сейчас работает мозг взрослого человека, что происходит с памятью и фокусом внимания. В каких случаях повышение мотивации может иметь плачевные последствия. Татьяна Бакаева. Эксперт Института содержания, методов и технологий образования, МГПУ
🟡Усиление производственной команды через Soft Skills Кому сложнее продать обучение: бизнесу или линейному персоналу в промышленности. Когда проводить обучение (боли, проблемы, цели) Как адаптировали программу под линейный персонал. Результаты и аналитика проводимого обучения. Ольга Суглоб. Ведущий HR BP, ГК "Черкизово"
🟡Обучение в условиях ограничений: как повысить уровень квалификации сотрудников за короткий срок Как обучение влияет на бизнес-показатели: производительность, качество сервиса, продажи. Как развивать hard skills с учетом индивидуальных профилей сотрудников и технического оснащения рабочих мест. Как анализ данных и поиск внутренних инсайтов помогли выявить скрытые возможности для улучшения. Как эффективно интегрировать обучение в стратегию компании. Рамзия Дорофеева. Директор по персоналу, АО Почта России по Москве и Московской области
🟡Воркшоп: Будущее обучение: совместный анализ и выводы Вызовы 2025 года, которые стоят перед корпоративным обучением. Значимые тренды в корпоративном обучении согласно исследованиям. Ценность обучения для компаний. Корпоративное обучение обязанность или привилегия? Как учить (или как вовлекать) представителей разных возрастов? Марина Мелякина. Руководитель группы организации корпоративного обучения, Иркутская нефтяная компания
🔥Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить подробную программу с таймингом. Вы еще успеваете оформить билет.🎫
🗓Конференция состоится уже завтра. С нетерпением ждем встречи!❤️
