Продолжаю тему: принципы проведения трекингов 1. Постановка целей и трекинг по ним нужен, чтобы не распыляться ни на что, кроме этих целей. Поэтому любые темы кроме выбранных задач на таком трекинге обсуждаться не должны до следующей постановки целей. То есть сначала ставим цели (тут обсуждаем сколько угодно), потом декомпозируем на задачки (или по ходу, если целиком сразу декомпозировать не получается), потом делаем задачки.
2. Трекинг — тактический. Это значит, что мы ставим среднесрочные цели (в рамках квартала или 6 недель) и достигаем их через задачи. Из таких тактических улучшений складываются стратегические улучшения на длинном промежутке. Пример: если каждую неделю делать микроулучшение, то за год соберётся 52 улучшения. На масштабе года это будет очень ощутимо.
3. Помимо тактики и стратегии есть операционные задачи. Это отдельный трек. Поэтому в задачах в рамках трекинга не должно быть операционных задач. Как и не должно быть их в декомпозиции целей.
4. Операционные задачи обычно занимают бОльшую часть времени. Например, 80%. Их качество не должно страдать. Поэтому в трекинг мы берём минимум задач, которые делаем в 20% оставшегося времени. Если чувствуем, что задач слишком много — не делаем. В следующем планировании снижаем количество целей. До тех пор, пока точно не закрываем заданный объем, даже если это будет всего одна цель.
5. Дофамин получается в момент закрытия задач. Физическое вычеркивание из списка и зеленые галочки. Поэтому нам важно не бесконечно растягивать цели, а закрывать их быстро. Для этого нужен фокус только на них.
6. Параллельная работа над несколькими треками — заблуждение. Человек не компуктер и он делает задачи последовательно. Поэтому цели (если их делает один человек) лучше закрывать последовательно. Например, если объем задачи можно сделать за неделю, чтобы закрыть максимум — нужно только этим и заниматься. До тех пор, пока эти задачи полностью занимают 20% (см пункт 4) времени.
