Очень хочу разогнать именно эту тему.

Я очень открытый человек, мне легко находить общий язык с людьми, считаю навык софт скиллов хорошим преимуществом. Начиная от коммуникации в команде и заканчивая продажей себя на собесе. Но так не у всех.

Начну с руководителей. Я считаю, что руководитель - это человек пример высокой организованности, скиллованности, софтово развит и в целом является лидером.

С чем уже успел столкнуться я?

1. Собес. Тимлид общается на чистом мате на первой же встрече со мной. Я не неженка и тоже иногда матерюсь, но такое поведение на старте - ред флаг. Забавно что он же мне сказал: если хочешь расти в команде - надо выделяться, заниматься проактивностью. Проактивность = ты будешь оставаться после работы, чтобы дай бог на перфоманс ревью тебя повысили на 10%. Думаю тут и комментарии не нужны.

2. Собес в крупный банк. Рук спрашивает третьим вопросом при 4х людях: "ты купил военник или собираешься покупать?" Я отказался отвечать на этот вопрос, раз он их интересует в первую очередь. Мне сразу прилетело: думаю мы не сработаемся)))) Почти сразу мы закончили интервью.

3. Общение с руком из другого отдела. Мне необходима была его [ консультация | помощь ]. После того как я представился был диалог:

• Ты знаешь кто я?
• да, знаю
• Ты думаешь Я, БУДУ ТРАТИТЬ НА ТЕБЯ СВОЕ ВРЕМЯ? (Важное уточнение, вопрос касался его бизнес юнита, я не мог не спросить его мнения) Дальше не вижу смысл описывать диалог. Даже если ты тимлид, общаться так с человеком - непозволительно ни в одной ситуации. Как только у человека начинает развиваться синдром вахтера - это знак бить тревогу.

4. Собес. Общение с юнит хедом. Мужик преподает в ШАДе параллельно. Маааксимально добрейший и светлый человек. Задавал грамотные вопросы, где-то помогал с ответами и наводил на верные мысли. Вот просто по таким людям видно, у него в жизни все хорошо и работу он свою любит. И общается наравне. Огромный респект и лайк таким людям.

5. Один из моих руков был безумно классным. Мало того, что общение было всегда на одной волне (казалось бы уже все должны к этому прийти, но нет) Было максимальное понимание бизнесовой составляющей и когда приходили заказчики, половина задач отсеивалась и всякой дичью не грузили членов команды. Мне безумно импонирует, когда твой capacity адекватно оценивают и дают только годные задачи, которые не окажутся бесполезными.

А с какими вы ситуациями сталкивались на работе?

Больше полезного в тгк: https://t.me/data_analysis_it