Привет!☀️ Сегодня говорим про разделение ответственности между HR и бизнесом.

В корпоративном мире - перекладывание ответственности это отдельный навык. Так где же та золотая середина между HR-функцией и бизнесом?

Где ответственность у бизнеса? ✔️Ответственность за своего сотрудника несет только руководитель. Он для него главный HR и то, какой результат дает его подчиненный зависит от тебя на 80% минимум. Вы как HR, можете давать рекомендации и сопровождать руководителей, но брать ответственность за их решения - нет. ✔️Ответственность за свою компанию несет только ее собственник. Если вы думаете, что придет HR и это ваша волшебная таблетка, то это ловушка. ✔️Ответственность за эффективность подразделения/команды на ее руководителе. Руководитель - главная бизнес-единица, которая дает результат.

Где ответственность HR? ✔️Обеспечить бизнес-процессы HR цикла. Если вы рекрутер - только найм Если вы HR/HRG/HR BP их может быть несколько Если вы HRD - на вас полный цикл HR ✔️Быть центром компетенций по HR менеджменту. Как нанимать/обучать/оценивать/адаптировать/увольнять и прочее ✔️Обеспечить руководителей всеми необходимыми инструментами для управления сотрудниками ✔️Подсвечивать бизнесу о точках роста и проблемах. Например - токсичный руководитель от которого берут сотрудники (знакомо?) Провели выходные интервью, собрали результаты, показали проблему СЕО/собственнику и разработали план мероприятий.

Как закрепить ответственности?

Используйте матрицу ответственности для бизнес-процесса, где есть: Промежуточный результат для достижения итоговой цели; Ответственный за результат; Артефакт, который подтверждает результат.

Пишите свои мысли в комментариях💜