Какой ты лидер?

Вы когда-нибудь задавали себе вопрос: «Какой я лидер?» или: «Какой у меня стиль лидерства?». Задумывались, насколько ваш стиль лидерства вообще подходит под те задачи, которые вы решаете? Лидерство — один из самых важных навыков для предпринимателей, инноваторов и топ-менеджеров. При этом готов поспорить, что большинство из нас никогда по-настоящему об этом не задумывались.

Какие вообще бывают стили лидерства? Как понять, какой из них у тебя? И подходит ли он под то, чем ты занимаешься?

Есть два типа лидерского поведения — открытое и закрытое.

Открытое — это когда лидер делится своими мыслями, сомнениями, эмоциями. Не только говорит, но и слушает. Признаёт ошибки, нормально относится к обратной связи, показывает, что доверяет команде. Говорит честно о сложностях и неопределённости. Такого человека воспринимают как «настоящего» — с ним можно говорить открыто. Его уважают не потому, что боятся, а потому что видят «человека», видят «одного из нас».

Но всегда ли открытое поведение эффективно? Нет. Оно особенно хорошо работает там, где всё быстро меняется, где нужно, чтобы команда доверяла и включалась, где важно строить зрелую культуру. Короче, в ситуациях, где нужно, чтобы люди были креативными, смелыми и брали на себя ответственность и создание инноваций один из примеров!

Открытое лидерство — это целый набор стилей: аутентичное, коллаборативное, лидерство-служение, трансформационное, эмпатичное. Лично для меня самый яркий и, может быть, экстремальный вариант — это лидерство-служение. Это когда лидер помогает другим раскрываться, ставит людей выше своего эго. Таким лидера очень доверяют, но со стороны они могут казаться чуть ли предводителями секты. Вспомните Теда Лассо — отличный пример такого стиля в кино.

Закрытое поведение — это совсем другая история. Лидер не показывает эмоций, держит дистанцию, говорит в стиле «я сказал — вы делаете». Он всегда прав, не любит, когда ему возражают, и старается контролировать информацию. Обычно такие лидеры боятся потерять авторитет. Вроде сильный, но отстранённый. Люди могут его бояться, но факт, что будут уважать.

Закрытый стиль тоже может быть очень эффективным. Например, в кризисных ситуациях, в жёстких иерархиях или когда команда ещё не очень зрелая. Когда всё уже понятно, и нужно просто чётко исполнять — такой стиль отлично работает.

Причём закрытые лидеры тоже бывают разными: авторитарными, бюрократичными, манипулятивными или, например, транзакционными. Транзакционные лидера, например, не токсичные, а скорее нейтральные. Они не делятся эмоциями, не особо интересуются мнением команды, если это не критично. Зато у них всегда порядок, структура, дисциплина. И это работает в стабильной, понятной среде. Если вдруг у вас есть завод с отлаженными производственными процессами, то такой лидер отлично подойдет на роль генерального директора.

Не бывает “хороших” и “плохих” стилей лидерства. Бывают эффективные и неэффективные — в зависимости от задачи и контекста.