Дайте совет как лучше поговорить про мотивацию?

Нужно себе сначала донести и продать идею,что вы теперь официально несете ответственность и получать вы должны соответственно .договоритесь на качественный оклад и приятный kpi(только сначала проанализируйте на сколько вы этот kpi не формально выполняли).Мой кейс:являюсь Руководителем направления развития лидерских компетенций в одном из консультантов +,работаю с руководителями развиваю их обучаю смарту целям ,загрузке,как давать ос ,частично выполняю обязанности директора по развитию .Проработала так 2 месяца в новой компании на одном окладе,теперь у меня будет оклад и kpi и официальные полномочия заместителя директора по развитию.То есть работа не изменится ,но за то что мои действия ведут к изменению еще и доп получить можно .Ну и рынок,вы теперь на рынке имеете официально новый ценник.Хочет вас компания видеть у себя,пускай платит по вашей цене .

Если обязанности не соответствует оплате я бы просто отказался от них, или требовал повышение оплаты

А если обязанности и до повышения выполняли все и оплата вполне устраивала, но вот просто формально переводят чуть выше, чем написано в трудовой, стоит или нет инициировать пересмотр мотивации?)

Конечно стоит просить повышение оплаты, если работаете за % от продаж то пусть увеличат вашую долю, если за оклад то оклад, а если оклад плюс % я бы попросил увеличение и того и другого, трудовая книжка же это симулякр не более чем фикция